A.在风险管理规划还没有完成之前,无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你
第2题
A.编制WBS词典
B.确认主要项目关系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
C.编制项目进度计划、成本计划及其他相关计划
D.编制合同工作说明书与采购计划
第3题
A.根据项目范围说明书,编制工作分解结构
B.确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中
C.重新编制项目范围说明书,以确保其有效性
D.根据项目范围说明书,编制项目进度计划
第4题
A.告诉客户无法按规定日期完工
B.请求客户推迟完工日期
C.仅在进度计划中包括那些能在可用时间内完成的工作
D.确定赶工或快速跟进的方法,并向管理层报告
第5题
A.控制进度
B.估算活动资源
C.类比估算进度
D.获得批准
第6题
A、在项目启动阶段
B、在编制项目计划阶段
C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D、在项目生命周期开始研究阶段以前
第7题
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
第8题
你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:
A、在项目启动阶段
B、在编制项目计划阶段
C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D、在项目生命周期开始研究阶段以前
第9题
A.尝试重新安排进度,确保符合项目最终期限
B.向出资人汇报你的评估
C.把项目推给此前的项目经理
D.按照此前项目经理的计划推动项目进度,当第一次里程碑错过时进行报告
第10题
a.根据当前的资源要求,为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
b.转变为项目化的组织结构,以获得对资源分配的最大限度的控制
c.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
d.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去,创建新的劳动分工
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