MKA154项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做（）

A.将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求

B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求

C.当有更详细信息时，更新高层次WBS

D.让项目团队关注当前任务

A.将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求

B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求

C.当有更详细信息时，更新高层次WBS

D.让项目团队关注当前任务。

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.在项目执行过程中.项目经理不需要召开状态会议，因为你每周都会向主要相关方发送状态报告。

B.因为整个团队成员和高级管理层每个月都需要和客户开会.所以应该在这次会议上讨论项目上个月的详细信息和近况

C.在项目执行阶段.项目经理每个月都必须和客户开会以履行合同条款，在这个会议上向客户提供项目状态报告，同时抄送给主要相关方。

D.会议的频率和级别.以及需要交换的信息形式和版本都应该规划阶段定义在沟通管理计划中

A.索要项目工作说明书(SOW)

B.制定项目章程

C.制订项目计划

D.按管理层的要求开始执行

A.①②⑤

B.①②③④

C.①②④⑤

D.①②③④⑤

A.①②⑤

B. ①②③④

C. ①②④⑤

D. ①②③④⑤

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.建议公司改变策略.并立即停止项目

B.要求工会的支持来激励团队

C.根据项目成果的要求对运营团队进行培训

D.更换不满的团队成员

为了做好冲突防范,项目经理应该()

A确保项目团队成员都清楚项目的目标

B让项目团队成员明白项目计划

C提高项目成员的自信

D建立一个融洽的工作氛围