一个矩阵型组织中心任命的项目经理加入一个处于执行阶段的项目，在团队访谈期间，项目经理得知成员们在技能和专业知识方面非常多样化，团队中有一半成员刚接触到项目化环境，而另一半成员则不熟悉业务领域。项目经理应该做什么（）

A.确保在整个项目过程中团队在一起集中办公

B.与团队一起亩查工作绩效数据

C.查阅资源管理计划

D.协商得到额外资源

A.项目经理

B.项目集经理

C.职能经理

D.发起人

A.缺少项目团队资源

B.团队工作效率的提高

C.项目团队在接近项目完成时的焦虑

D.较多的沟通需求

矩阵组织的最大优点是()。

A.改进了项目经理对资源的控制

B.项目团队成员有一个以上的老板

C.沟通更加容易

A.分享

B.接受

C.转移

D.开拓

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.都一样

A.工作分解结构

B.责任分配矩阵

C.组织分解结构

D.风险登记册

A震荡阶段

B发挥阶段

C形成阶段

D规范阶段

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

A.组建项目组织

B.配备项目人力资源

C.任命项目经理

D.提升团队成员技能