推动厅堂服务模式转型“形似到神似”。以“移动化”处理作为厅堂服务主线，推动网点贴身服务形态固化，重点做好“（）”服务动线管理

A.支行行长

B.支行分管厅堂行长

C.厅堂主管

D.分行客户化推动岗

A.弹性柜台

B.人员补位

C.动态调整机制

D.固定窗口

A.人员

B.机具

C.系统

D.流程

A.不求形似求神似

B.以神写形

C.以形写神

D.不求神似求形似

A.“求神似，求形似”

B.“既不求神似，也不求形似”

C.“求神似，去形似”

D.“去神似，去形似”

A.“求神似，去形似”

B.“求神似，求形似”

C.“既不求神似，也不求形似”

D.“去神似，求形似”

A.以神写形为主

B.以形写神为主

C.不求形似求神似

D.不求神似求形似

A.“求神似，去形似”

B.“求神似，求形似”

C.“既不求神似，也不求形似”

D.“去神似，求形似”

A.弹性柜台

B.人员补位

C.动态调整机制

D.固定窗口

剪纸作品不在乎神似，而贵在形似。()