某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）

A．震荡阶段

B．发挥阶段

C．形成阶段

D．规范阶段

A震荡阶段

B发挥阶段

C形成阶段

D规范阶段

A．组建／风暴／磨合／规范和运转

B．风暴／磨合／规范／组建和运转

C．规范／风暴／磨合／组建和运转

D．组建／规范／风暴／磨合和运转

A.三名学生不属于项目团队成员

B.项目经理小王组建了虚拟项目团队

C.三名学生不可以参加项目团队会议

D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

A.三名学生不属于项目团队成员

B.项目经理小王组建了虚拟项目团队

C.三名学生不可以参加团队的工作会议

D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

A．制定项目计划

B．组建项目团队

C．召开项目启动会

D．任命项目经理

A．公司内部

B．上级

C．公司外部

D．客户

E．项目部门

案例:

Q公司是一家应用软件开发公司，最近与A公司签订了一个财务管理系统开发项目的合同，需要挑选一位项目经理，并组建一个项目团队。由于Q公司正同步进行多个项目，没有足够数量的项目经理，而该项目又必须马上开始，于是公司领导决定任命有多次参与类似项目开发经验的程序员薛工承担此项目的管理工作。

薛经理接到任命后，立即开始着手组建项目团队，热火朝天地开始了人员的招聘，面试等工作。人员确定以后，团队进入了项目开发阶段，工作进行一段时间后，擅长编程的薛经理发现，管理工作远不如他原来的编程工作来得简单。从项目一开始，整个团队就不断出现问题，成员之间矛盾接连不断，项目的任务也不能按时完成……项目工作一度中止，薛经理急得像热锅上的蚂蚁。公司的领导层也意识到问题的严重性，立即从其他项目组调来了一位项目经理帮辅薛经理的工作。经过一系列的调整，该项目的开发工作才逐渐步入正轨……

问题：该项目在实施过程中存在哪些问题。

A．公司内部

B．上级

C．公司外部

D．客户

E．项目部门