在项目执行期间，一个项目落后于进度计划。在评估方案后，项目经理得出结论，暂时让最活跃的虚拟团队集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下例哪一项？（）

当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么？

A.获得客户的批准去加速项目 B.向管理层报告发现

C.和团队成员评估可选方案 D.和客户评估可选方案

项目跟踪评价的基础是( )。

A．竣工验收报告

B．项目进度计划

C．项目评估报告

D．项目日常监测资料

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？ （分值：1 答错扣0分 ）

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

A．审查相关方管理计划评估影响

B．请求项目发起人解决相关方的问题

C．修订预算.反映可选方案的成本

D．调查相关方反对背后的理由

工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的()。

A策划职能

B决策职能

C计划职能

D控制职能

项目立项、项目准备、项目评估、项目谈判与批准、项目执行与监督、项目后评价是（ ）。

项目立项、项目准备、项目评估、项目谈判与批准、项目执行与监督、项目后评价（ ）。

A．中国的项目建设程序

B．国际金融组织的项目周期

C．项目必经的程序

D．项目的基本周期

投资项目评估包括( )等。

A、项目前评估

B、项目中评估

C、项目后评估

D、第三方评估

项目后评估中的外部评价指由项目经理召集项目小组成员、执行组织的管理者等，对完成的项目进行总结、评估的过程。()

项目立项、项目准备、项目评估、项目谈判与批准、项目执行与监督、项目后评价是()。

A．中国的项目建设程序

B．国际金融组织的项目周期

C．项目必经的程序

D．项目的基本周期