成功的冲突管理可以大大地提高团队生产力并促进积极的工作关系。以下关于冲突的叙述中，不正确的是（）

A.一般来说，冲突是一个团队的问题，而不是某人的个人问题

B.冲突的解决应聚集问题

C.冲突的解决应聚焦在国庆，分析冲突造成的原因

D.冲突时自然的，而且要找出一个解决办法

A、在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段

B、团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段

C、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利

D、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，(49)是正确的。

(49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的

B．解决冲突最理想方法是求同存异

C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧

D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，（）是正确的。

A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的B.解决冲突最理想方法是求同存异C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，(49)是正确的。

(49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的

B．解决冲突最理想方法是求同存异

C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧

D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

A、冲突管理

B、沟通模型

C、群体决策技术

D、虚拟团队

关于认知性冲突，说法错误的是()。

A 有助于改善团队决策质量

B 提高组织绩效

C 促进决策本身在团队成员中的接受程度

D 是一种特殊现象

A.通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的

B.解决冲突最理想方法是求同存异

C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧

D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

团队中常见的冲突的基本类型有()。

A建设性冲突

B矛盾性冲

C情绪性冲突

D实质性冲突

E破坏性冲突

关于项目团队管理，不正确的是()。

A项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更

B项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

C在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突

D合作、强制、要协、求同存异等是解决冲突的方法

A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更

B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

C.在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突

D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法