一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具和技术？（)

A、交互式沟通

B、内部沟通

C、拉式沟通

D、推式沟通

A、与该团队成员讨论该问题

B、执行实施整体变更控制过程

C、寻求项目发起人的指导

D、与项目管理办公室(PMO)一起审查范围变更

A、风险分解结构

B、风险管理计划

C、风险登记册

D、风险绩效报告

A、分解

B、滚动式规划

C、解决方案行动规划

D、调整时间提前量和时间滞后量

A、变更范围和基准

B、审査变更管理计划，并按该计划执行

C、安排召开变更控制委员会(CCB)会议，加快批准

D、向发起人提交时间和成本偏差请求

A、采购管理计划

B、范围管理计划

C、风险管理计划

D、资源管理计划

A、向管理层解释项目应该继续下去

B、迅速进入收尾阶段

C、进行资源遣散

D、内部分析原因，并提交相关的建议

A、更新工作分解结构(WBS)

B、更新风险登记册

C、开始变更管理过程

D、审查项目管理计划

A、与主题专家(SME)一起制定工作说明书(SOW)

B、与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果

C、与关键项目相关方一起召开项目启动大会

D、与项目所有人一起评审项目管理计划

A、集合团队，认可他们对项目付出的努力

B、通知项目发起人项目已收尾

C、在组织过程资产中更新经验教训

D、执行偏差分析