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[主观题]

某公司在本地召开招聘会,拟招聘15名销售部门经理。招聘当天,该公司招聘工作人员把招聘大厅布置得井井有条,楼梯上贴着公司的宣传画,三楼门口放着一台电视机,连续播放着公司宣传片。该公司招聘工作包括以下几个步骤:(1)领表。进场的应聘者要先呈交个人的简历一份,并在入口处领取一张应聘申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况以及为什么来本公司工作等问题。(2)初选。应聘者填好申请表后,将其交给人力资源部

答案
解析:(1)公司组织召开专场招聘会的具体步骤包括: ①准备展位 为了吸引求职者,参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。如果有条件的话,可以争取选择一个尽量好的位置,并且有一个比较大的空间。在制作展台方面最好请专业公司帮助设计,并且要留出富余的时间,以便可以对设计不满意的地方进行修改。在展台上可以利用放像机或计算机投影等方式放映公司的宣传片。在展位的一角可以设计一个相对安静的区域,单位的人员可以和一些有必要进行较为详细交谈的人员在那里交谈。 ②准备资料和设备 在招聘会上,通常可以发放一些宣传品和招聘申请表,这些资料需要事先印制好,而且准备充足的数量,以免很快发完。有时在招聘会的现场需要用到电脑、投影仪、电视机、放像机、录像机、照相机等设备,这些都应该事先准备好,并且要注意现场有无合适的电源设备。其他特定设备也要在会前一一准备好。 ③招聘人员的准备 参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员,也要有用人部门的人员,所有现场人员都应该做好充分的准备。这些准备包括:要对求职者可能会问到的问题了如指掌、对答如流,并且所有人在回答问题时口径要一致。另外,招聘人员在招聘会上要着正装,服装服饰要整洁大方。 ④与协作方的沟通联系 在招聘会开始之前,一定要与协作方进行沟通。这些协作方包括招聘会的组织者、负责后勤事务的单位,还可能会有学校的负责部门等。在沟通中一方面了解协作方对招聘会的要求,另一方面提出需要协作方提供帮助的事项,以便提前做准备。 ⑤招聘会的宣传工作 如果是专场招聘会,会前要做好宣传工作,可以考虑利用报纸、广告等媒体,或者在自己的网站上发布招聘会信息。如果是在校园里举行招聘会,一定要在校园里张贴海报。这样才能保证有足够的人员参加招聘会。 ⑥招聘会后的工作 招聘会结束后,一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下,通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。因为很多应聘者都在招聘会上给多家公司递了简历,反应速度比较快的公司会给应聘者留下公司管理效率较高的印象。 (2)在招聘的初选阶段,应该采用如下方法筛选应聘者呈交的简历: ①分析简历结构 简历的结构在很大程度上反映了应聘者的组织和沟通能力。结构合理的简历都比较简练,一般不超过两页。 ②审查简历的客观内容 简历的内容大体上可以分为两部分,主观内容和客观内容。在筛选简历时注意力应放在客观内容上。客观内容主要分为个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩四个方面。主观内容主要包括应聘者对自己的描述,例如本人开朗乐观、勤学好问等对自己的评价性与描述性内容。 ③判断是否符合岗位技术和经验要求 在客观内容中,首先要注意个人信息和受教育经历,判断应聘者的专业资格和经历是否与空缺岗位相关并符合要求。如果不符合要求,就没有必要再浏览其他内容,可以直接筛选掉。例如在受教育经历中,要特别注意应聘者是否用了一些含糊的字眼,比如没有注明大学教育的起止时间和类别。这样做很可能是在混淆专科和本科的区别,或者是统分、委培、成教等的差别。 ④审查简历中的逻辑性 在工作经历和个人成绩方面,要注意简历的描述是否有条理,是否符合逻辑。比如一份简历在描述自己的工作经历时,列举了一些著名的单位和一些高级岗位,而他所应聘的却是一个普通岗位,这时就需要引起注意。比如另一份简历称自己在许多领域取得了什么成绩,获得了很多证书,但是从他的工作经历中分析,很难有这样的条件和机会,这样的简历也要引起注意。如果能够断定简历中有虚假成分存在,就可以直接将这类应聘者淘汰掉。 ⑤对简历的整体印象 通过阅读简历,问问自己是否对简历留下了好的印象。另外,标出简历中感觉不可信的地方,以及感兴趣的地方,面试时可询问应聘者。
更多“某公司在本地召开招聘会,拟招聘15名销售部门经理。招聘当天,该公司招聘工作人员把招聘大厅布置得井井有条,楼梯上贴着公司的宣传画,三楼门口放着一台电视机,连续播放着公司宣传片。该公司招聘工作包括以下几个…”相关的问题

第1题

2015年3月,著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会,拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天,TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画,二楼门口放着一台电视机,连续播放着介绍TZ资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说:“TZ重视流程管理,招聘工作也不例外。我们在招聘时早已做了充分的准备,制订了详细的招聘计划,我们只要在招聘的各个流程环节中把好关,招

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第2题

某公司在本地召开招聘会,拟招聘15名销售部门经理,招聘当天,该公司招聘工作人员把招聘大厅布置的
井井有条,楼梯上贴着公司的宣传画,三楼门口放着一台点数及,连续播放着公司宣传片,该公司招聘工作包括以下几个步骤:(1)领表。进场的应聘者要先呈交个人的简历一份,并在入口处领取一张应聘申请表,,填写有关个人资料,教育程度。家庭状况,以及为什么来本公司工作等问题。(2)初选。应聘表填好申请表后,将其交给人力资源部的工作人员,由他们进行初选。(3)初试。通过初选后,应聘者就可以参加面试了,通常被评为“A或B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。(4)复试、通过了初次面试的人员,一周内会接到人力资源部的复试通知。接下来还有经过至少两次面试,最后才介绍总经理的面试。

请结合案列回答下列问题:

公司组织召开专场招聘会,应包括哪些具体步骤?

在招聘的初选阶段,应该采用何种方法筛选应聘者呈交的简历?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第3题

2008年3月,著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会,拟在H市招聘15名销售部门经理.招聘当天,T
Z的招聘工作人员把H市人才市场的招聘大厅布置的井井有条.楼梯上贴着TZ超市的宣传画,二楼门口放着一台电视机,连续播放着TZ资料的影碟.负责招聘工作的邢女士说:“TZ重视流程管理,招聘工作也不例外.我们在招聘时早已做了充分的准备,制定了详细的招聘计划,我们只要在招聘的各个流程环节中把好关,招聘的质量不会有问题.”

TZ的招聘主要有以下几个步骤:

(l)领表.进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题.领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少的应聘者,比如有些人到TZ应聘,却没有准备建立照片等基本资料,TZ认为他可能缺乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,TZ通常是不给此类应聘者机会的.

(2)初选.应聘者填好申请表后,将其交给人力资源部门的工作人员,由他们进行初选.邢女士说,在这个过程中,她们会认真的看申请表,问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合的应聘者.

(3)初试.通过TZ的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了.TZ的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门的经理、人力资源部门经理、收银处经理和财务经理)参加面试,经理们都会问一些问题.根据每一位应聘者回答的情况,都会写下A、B、C、D的评语.通常被评为A、B的应聘者才有可能参加下一轮面试.

(4)复试.通过了初次面试的人员,一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知.接下来还要经过至少2次的面试,最后才接受总经理的面试.这时,初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工.

请回答下列问题:

(1)TZ在H市人才市场召开招聘会,需要做哪些准备工作?(10分)

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第4题

外部招聘方法有()A、员工推荐B、毛遂自荐C、广告招聘D、职业中介E、招聘会F、校园招聘

外部招聘方法有()

A、员工推荐

B、毛遂自荐

C、广告招聘

D、职业中介

E、招聘会

F、校园招聘

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第5题

企业招聘中常见的外部招聘方法有:()。

A.广告招聘

B.人员推荐

C.校园招聘

D.招聘会

E.网络招聘

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第6题

莲花超市在A市的人才市场招开招聘会,要做哪些准备工作?莲花超市招聘新员工 2008年3月,著名

莲花超市在A市的人才市场招开招聘会,要做哪些准备工作?

莲花超市招聘新员工 2008年3月,著名的莲花超市在A市人才市场召开了专场招聘会,拟在A市招聘15名销售部门经理。招聘当天,莲花的招聘工作人员把A市人才市场的二楼大厅布置得井井有条。楼梯上贴着莲花超市的宣传画,二楼门口放着一台电视机,连续播放着介绍莲花资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说: “莲花重视流程管理,招聘工作也不例外。我们在招聘时早己做了充分的准备,制定了详细的招聘计划,我们只要在招聘的各个流程环节中把好关,招聘的质量不会有问题。” 莲花的招聘主要有以下几个步骤: (1)领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表,填写有关个人资料.教育程度.家庭状况.为什么来莲花工作等问题。领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比如有些人到莲花来应聘却没有准备简历和照片等基本资料,莲花认为他可能缺乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,莲花通常是不给此类应聘者机会的。 (2)初选。应聘者填好申请表之后,将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。邢女士说,在这个过程中莲花会认真地看申请表,问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合的应聘者。 (3)初试。通过莲花的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了。莲花的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门的经理.人力资源部经理.收银处经理和财务经理)参加面试,经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况,都会写下的评语。通常被评为“A.B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。 (4)复试。通过了初次面试的人员,一周内会接到莲花人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少2次面试,最后才接受总经理的面试。这时,初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为莲花的员工。 根据案例所提供的材料,思考下列问题:

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第7题

外部招聘有哪些渠道()

A.网络招聘

B.猎头招聘

C.校园招聘

D.招聘会

E.员工推荐

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第8题

下列外部招聘方式中,该商场可能会采用的有()。

A.媒体广告招聘

B.人才招聘会招聘

C.猎头公司招聘

D.中介机构招聘

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第9题

2008年3月,著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会,拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天,T
Z的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画,二楼门口放着一台电视机,连续播放着介绍TZ资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说:TZ重视流程管理,招聘工作也不例外。我们在招聘时早己做了充分的准备,制定了详细的招聘计划,我们只要在招聘的各个流程环节中把好关,招聘的质量不会有问题。”TZ的招聘主要有以下几个步骤:(1)领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题。领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料,TZ认为他可能缺乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,TZ通常是不给此类应聘者机会的。(2)初选。应聘者填好申请表之后,将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。邢女士说,在这个过程中TZ会认真地看申请表,问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合的应聘者。(3)初试。通过TZ的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理)参加面试,经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况,都会写下A、B、C、D的评语。通常被评为A、B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。(4)复试。通过了初次面试的人员,一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少2次面试,最后才接受总经理的面试。这时,初试过关的10位人员中大约会有l位能够成为TZ的员工。请回答下列的问题:(1)TZ在H市人才市场召开招聘会,要做哪些准备工作?(2)在招聘的初选”阶段,审查申请表时,您认为该注意哪些问题?

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