在项目准备阶段，项目经理主要负责的组织管理工作有（）

A.项目准备阶段的项目经理

B.项目决策阶段的项目经理

C.多阶段组合的项目经理

D.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理

A.项目准备阶段的项目经理

B.项目决策阶段的项目经理

C.多阶段组合的项目经理

D.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理

A．多阶段组合

B．项目准备阶段

C．项目实施阶段与竣工阶段

D．项目策划与决策阶段

A．由项目经理部编制开工报告

B．项目经理部抓紧做好各项施工准备

C．企业管理层委派项目经理

D．项目经理组织招聘劳务班组

E．项目经理组织购买大宗材料

项目实施与竣工阶段的项目经理主要负责（）。

A.招标文件的准备

B.设备采购监造

C.投资机会研究

D.可行性研究报告评估

工程项目()阶段的项目经理主要负责项目的组织、设备采购监造等工作。

A．准备

B．运营

C．决策

D．实施与竣工

A．由项目经理部编制开工报告

B．项目经理部抓紧做好各项施工准备

C．企业管理层委派项目经理

D．项目经理组织招聘劳务班组

E．项目经理组织购买大宗材料

A．施工阶段

B．动用前准备阶段

C．设计阶段

D．设计前的准备阶段

A．依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理；项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段

B．项目经理应担任多个施工项目的管理工作

C．大型项目的项目经理必须取得一级建造师的执业资格。它是项目经理项目管理水平的标志

D．具有相应的施工项目管理经验和业绩

E．具有良好的道德品质