施工阶段的主要工作包括()。

A.由项目经理部编制开工报告

B.项目经理部抓紧做好各项施工准备

C.企业管理层委派项目经理

D.项目经理组织招聘劳务班组

E.项目经理组织购买大宗材料

A.企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员;

B.企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;

C.由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;

D.项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求;

E.由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

A.由项目经理部组织进行工程准备

B.项目竣工收尾

C.项目竣工验收

D.项目竣工结算

E.项目经理部解散

施工项目成本计划是()编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

A.施工开始阶段

B.施工筹备阶段

C.施工准备阶段

D.施工进行阶段

A.由项目经理部组织进行工程收尾，进行试运转;

B.接受工程正式验收;

C.验收合格后整理移交竣工的文件，进行工程款结算;

D.项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》;

E.项目经理部解体。

由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。()

A.项目经理部

B.项目经理

C.技术负责人实施

D.施工员

A.投标决策

B.成立项目经理部

C.编制项目管理实施规划

D.办理固定资产交付手续

A.施工开始阶段

B.施工筹备阶段

C.施工准备阶段

D.施工进行阶段成本分析的

A.做好动态控制，实现项目管理目标

B.管理施工现场、实现文明施工

C.严格履行合同，协调好与相关单位的关系

D.进行项目部工作总结及竣工验收工作

E.处理好合同变更及索赔