一位项目经理正在领导一个位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做（）

A．使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与

B．与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习

C．为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作

D．将该问题升级上报给高级管理层

A．更新沟通管理计划

B．修订相关方参与计划

C．关注团队建设的震荡阶段

D．重视团队建设的成熟阶段

A．团队建设活动

B．事业环境因素

C．人际关系技能

D．虚拟团队

A．更新沟通管理计划

B．修订相关方参与计划

C．关注团队建设的震荡阶段

D．重视团队建设的成熟阶段

A．项目经理

B．人力资源部门的领导

C．项目以外的管理者

D．管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员