作为经理人员，以下对待下属的态度（看法）是公司倡导的（）

A．下属是独立的个体，能力提升和发展是他（她）个人的事，我没有必要去帮助他（她）

B．下属是帮我实现业绩的工具，我想用就用想不用就不用

C．下属是帮我实现业绩的工作伙伴，作为经理，我又责任要辅导、帮助他（她），发展他（她）

D．下属只要把自己的业绩做好就行，其它对于我来讲都不重要，我也不关心

A．下属是独立的个体，能力提升和发展是他（她）个人的事，我没有必要去帮助他（她）

B．下属是帮我实现业绩的工具，我想用就用想不用就不用

C．下属是帮我实现业绩的工作伙伴，作为经理，我又责任要辅导、帮助他（她），发展他（她）

D．下属只要把自己的业绩做好就行，其它对于我来讲都不重要，我也不关心

A．指出问题应该具体

B．对于日后防范方法提出建议

C．允许下属表达自己对问题的看法和理解

D．保持态度和蔼，气氛和睦

E．以平等的态度对待下属

下列不属于训导技巧的是

A、以平等的态度对待下属

B、保持态度和蔼，气氛和睦

C、指出问题应该具体

D、允许下属表达自己对问题的看法和理解

E、对于日后防范方法提出建议

态度，是指员工对待外部事物和人与人之间关系的看法。()

A.指示型

B.参与型

C.推销型

D.授权型

A．领导者对待工作的作风

B．对待下属的作风

C．对待群众的作风

D．对待工作目标的态度

小企业领导对下属的态度、看法、评价,领导者的人格、信誉、信用是员工选择是否留下的关键。()

无概率决策问题始终依据决策者对自然状态的看法以及对待风险的态度,而不可能完全客观。()