施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的（）三个个方面

A.设计与建立、组织运行和组织调整

B.设计与建立、组织优化和组织调整

C.建立与运行、组织优化和组织调整

D.建立与运行、组织重组和组织解体

A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A.项目管理的组织矩阵图

B.项目管理的组织结构图

C.项目管理职能分工表

D.项目管理任务分工表

A.施工项目的管理者是建筑施工企业

B.施工项目管理的对象是施工项目

C.施工项目管理的内容是可变的

D.管理的方式实施的是动态管理

E.施工项目管理要求强化组织协调工作

A．制定施工项目管理目标

B．规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任

C．作为考核项目经理部的依据之一

D．作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行

E．作为监理单位对项目实施监督管理的依据

A.施工项目计划系统

B.施工项目进度控制组织系统

C.施工项目进度实施组织系统

D.施工项目合同管理系统

E.施工项目制度系统

A．计划职能,以便使项目协调有序地达到预期目标

B．组织职能,以确保项目目标的实现

C．协调职能,协调项目的不同阶段,不同部门不同层次之间的大量结合部

D．控制职能,以质量控制、工期控制和造价控制为中心内容,组织职能为辅助的多种职能