第1题
A.设计与建立、组织运行和组织调整
B.设计与建立、组织优化和组织调整
C.建立与运行、组织优化和组织调整
D.建立与运行、组织重组和组织解体
第2题
A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D.在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第3题
A.建立施工项目管理组织
B.编制《施工项目管理目标责任书》
C.施工项目的生产要素管理
D.施工项目的施工情况的评估
E.施工项目的信息管理
第5题
A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、 部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等
C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部 的方式
D.在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系, 排除各种干扰和障碍
第8题
A.施工项目的管理者是建筑施工企业
B.施工项目管理的对象是施工项目
C.施工项目管理的内容是可变的
D.管理的方式实施的是动态管理
E.施工项目管理要求强化组织协调工作
第10题
A、施工项目管理的主体是建筑企业;
B、施工项目管理的对象是施工项目;
C、施工项目管理的内容是按阶段变化的;
D、施工项目管理要求圆满地实现建设项目目标;
E、施工项目管理要求强化组织协调工作。
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