简述企业薪酬制度设计的主要内容

A、人力资源需求预测

B、分析企业内外经营环境

C、薪酬体系设计

D、人力资源供给分析

E、人力资源供需的平衡

某公司在薪酬设计时将公司分为五个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪8000元，B级人员为5000元，C级人员为3000元，D级人员为2000元，E级人员为1800元。在外部同行业比较方面，其他企业中：A级为10000元，B级为5000元，C级为5000元，D级为3000元，E级为2000元。请分析下列问题：

合理的薪酬制度的特征是( )。A．公平性

B．竞争性

C．经济性

D．合法性

该公司的薪酬幅度设计是否合理?( )A．内部合理，外部不太合理

B．内部不合理，外部比较合理

C．内外部都不合理

D．内外部都合理

影响薪酬设定的因素包括( )。A．本单位的业务性质与内容

B．公司的经营状况与实力

C．当地生活水平

D．国家的法令法规

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

KH公司是一家从事业单位转向公司制运作的全民所有制企业，主要经营基础设施工程项目的咨询、设计和后评估等业务。让KH公司员工们引以为豪多年的较高薪资的优势消失了，薪资缺乏弹性，出现怠工现象，事故增加，纪律涣散，直接影响了服务质量。2003年2月，公司召开了中层干部会议，专门讨论出现的消极怠工、服务水平下降等情况。总经理叶先生首先对发现的问题做了简述，并提出分配制度改革思路，比如搞承包责任制等。

建筑工程部周经理发言：“建筑专业不是本公司的主行业，大部分项目属于协助其他部门工作的小项目，投资额太小，如果参照外面的建筑工程单位以工程造价为承包基数的做法恐怕不太合理，建议采用调整系数的办法，以免影响部门员工的积极性。”

场道工程部朱经理的意见是完全赞成实行承包制；电务工程部陈副经理也同意他的意见．认为主要的问题是分配的基础、范围和方法，以及如何监督，确保分配制度的公平合理。技术人员是直接价值的创造者，应该占较大的比例，后勤部门的行政人员起辅助作用，不应高于技术人员的平均水平。同时，行政部王副经理提出承包制需要综合考虑各部门的工作量和利益。

策划内容及要求：

假如你是KH公司人力资源部负责薪酬的主管人员。请在汇集各部门建议的基础上。草拟一个分配制度简要方案。请在该方案中体现出人员分类、分配总额的制定方法和相关的分配系数表。

总经理叶先生提出，假如以岗位技能工资为主进行分配，将员工工资结构设定为：岗位技能工资、工龄工资和基础工资三部分。请结合你对薪酬管理的认识，拟写出关于该工资结构的简要说明。请在细则中分别解释各个工资组成部分。

A、新建企业或新组建的部门为满足组织设计与人员招聘的需要

B、企业的工作内容、工作性质发生变化

C、企业劳动生产率的提高

D、企业想重新制定薪酬激励制度

E、企业想完善员工培训机制

案例背景福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。咨询内容1)公司分类及考核对象分类2)岗位评估及《岗位说明书》3)薪酬模式选择4)薪酬指标体系设定及测算5)薪酬管理办法

简述企业基本薪酬设计的程序是什么？

A．工作分析

B．确定员工薪酬策略

C．明确现状和需求

D．职位评价

A．公平性

B．激励性

C．竞争性

D．经济性

E．合法性

A．经济性原则

B．竞争性原则

C．等级化原则

D．合法性原则

E．公平性原则

A．竞争原则

B．激励原则

C．适度原则

D．合法原则

E．量力而行原则