一家护肤产品公司采取了新的发展战略，决定在现有市场为客户推出多种全新护肤产品。以下哪项描述了该公司所采用的发展战略？（）

甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有( )。

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场或细分市场已经饱和

C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品

D.保持相对于竞争对手的领先地位

甲公司是一家家电企业，2009年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年。以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验是( )。

A．价值增值检验

B．竞争优势检验

C．一致性检验

D．原创性检验

A公司为一家从事产品经销的一般纳税人，为了吸引更多顾客，提高当地市场份额，决定拿出5000件甲产品进行促销活动，现有两种促销方案：方案一是八折销售，且销售额和折扣额开在同一张发票上；方案二是买四件甲商品送一件甲商品(增值税发票上只列明4件甲商品的销售金额)。根据以往经验，无论采用哪种促销方式，甲产品都会很快被抢购一空。

A公司采用现金购货和现金销售的方式，甲产品的不含税售价为每件30元，含税进价为每件23.4元。增值税税率为17％，所得税税率为25％，城市维护建设税率为7％，教育费附加率为3％。

要求：计算两种销售方式所产生的净现金流量并判断A公司应该采取哪种促销方式?

比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着 9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔式中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。

多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。

1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。

新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定钓方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。

据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属于得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。

公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。

现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏 ( )。

A．集中性

B．统一性

C．控制力

D．凝聚力

比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔式中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。

1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。

据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万美元的分公司经理人员来说，1万美元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以便好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。

公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根据本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。

现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏( )。

A．控制力

B．统一性

C．凝聚力

D．集中性

下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有()。

A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域

B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家

C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施

某公司不久将把一个新产品引入到一个很有竞争力的市场，现正制定市场战略。现已决定分三阶段引入新产品。第一阶段以产品大幅降价来吸引第一次的购买者为特征将产品介绍性地提供给公众。第二阶段将进行密集的广告战以说服那些初次购买者以正常的价格继续购买本产品。据悉，在第二阶段结束时，另一家公司也将引入一个有竞争力的产品。因此，第三阶段将会继续进行广告与促销活动以维护消费群不转向其竞争产品。

  这次广告活动共有4百万元的预算。问题是如何决定在这三个阶段中分配这些钱最有效。用m表示第一阶段获得的最初市场份额(用百分数表示)，f₂表示第一阶段的市场份额保留至第二阶段的部分，f₃表示第二阶段的市场份额保留至第三阶段的部分。基于如表9-6的数据，利用动态规划确定如何分配这4百万元以使新产品最终所占市场份额最大，即maxmf₂f₃。

  (1)假设每一阶段所花钱数必须是1百万的整数倍，阶段一的允许倍数最少为1，阶段二、阶段三的允许倍数最小可为零。表9-6给出每一阶段开支带来的预期效果。

  

表9-6 开销 对市场份额影响m 对市场份额影响f2 对市场份额影响f3 0 0.2 0.3 1 20 0.4 0.5 2 30 0.5 0.6 3 40 0.6 0.7 4 50

  (2)现假设在各阶段可以支出总预算内的任意金额。在第i阶段支出x_i(以百万为单位)带来的预期效果为

  

  f₂=0.40+0.10x₂

  f₃=0.60+0.07x₃

  (提示：解析求出及后，图解求出)

佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生产面包,并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖,建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感,佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力,推出了各种加工类型的产品,比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等,从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面,佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应,通常会选择多家供应商来为其供应原料。 经过佳彩公司全体员工的共同努力,佳彩公司在2018年年末成为食品加工行业的“领头羊”,于是其高层管理人员决定再接再厉,延伸公司的企业链条,决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商,从而来保证企业生产经营活动稳步进行。 要求: （）简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型,并简述该战略的适用情形;

A．和项目的架构师沟通这次评估的目的，使用检查列表设计的方式来进行客观公正的评估，阐明你想让他们认识到实施团队投诉背后的问题。

B．和评估团队组织一次会议，强调识别实施方案中产生的任何不一致的重要性

C．和评估团队组织一次会议，强调高度统一的重要性，评估应该包含实施的各方面，同时应该注重实施技术。

D．确认项目的标准和业务目标映射到在项目团队为访谈准备的检查列表中。与项目架构师确认检查列表内容，同时强调评估过程客观公正的必要性

A．和项目的架构师沟通这次评估的目的，使用检查列表设计的方式来进行客观公正的评估，阐明你想让他们认识到实施团队投诉背后的问题。

B．和评估团队组织一次会议，强调识别实施方案中产生的任何不一致的重要性

C．和评估团队组织一次会议，强调一致，毫无特例的重要性，评估应该包含实施的各方面，同时应该苛求实施技术。

D．确认项目的标准和业务目标映射到在项目团队为访谈准备的检查列表中。与项目架构师确认检查列表内容，同时强调评估过程客观公正的必要性