企业岗位设置应该科学合理，使所有员工和岗位配置恰到好处，有利于工作顺利开展和完成，不存在冗余的岗位和人员。这是人力资源管理中岗位设置的（）

A.科学合理的岗位调查

B.科学合理的岗位设置

C.科学合理的岗位评价

D.科学合理的岗位分析

A.科学合理的岗位调查

B.科学合理的岗位设置

C.科学合理的岗位评价

D.科学合理的岗位分析

A、会计工作岗位，有利于明确分工和各个岗位的职责

B、建立岗位责任制有利于会计人员钻研业务，提高工作效率和质量

C、有利于会计工作的程序化和规范化，加强会计基础工作;还有利于强化会计管理职能，提高会计工作的作用

D、同时，也是配备数量适当的会计人员的客观依据之一

A.科学合理的岗位调查

B.科学合理的岗位设置

C.科学合理的岗位评价

D.科学合理的岗位分析

A 岗位设置通过岗位架构图来体现

B 岗位编制有利于人员统计和控制

C 工作分析和任职要求最为重要

D 岗位说明书要清晰、明确

B．11：100

C．13：100

D．5：100

A．岗位数目是否符合数量最少原则

B．所有的岗位是否实现了有效配合

C．是否体现统一指挥、精干高效原则

D．是否体现统一领导、分级管理原则

E．每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

A、岗位设置是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方法

B、岗位设置有利于战略目标的顺利实现，同时增强了员工的归属感和责任心

C、岗位设置对系统或者流程的变革有着重大的意义

D、岗位设置对管理者的积极性有很大调动