为了推进全新的薪酬管理制度，某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理，同时还促进了企业资源的合理配置，并确保了薪酬管理的高效合理。
请结合本案例，回答以下问题：
（1）岗位分类的主要步骤有哪些
（2）按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类

李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业，公司发展蒸蒸日上。 但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了，因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单，李某为此很苦恼。 无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因，在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等，一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境； 提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工，但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此对陈某进行了警告，并调离现有岗位，从此再没有员工明确表达对公司的不满，绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨，公司的工作满意度调查随后不了了之，3个月后陈某辞职离开了公司。在进行满意度调查时，该公司原本重点考察工作满意度的（）

A．整体性

B．多维性

C．整体性和多维性的有机结合

D．均衡水平

李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难找到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单，也不能完成生产任务。公司已经连续失去几个大的订单。李某对此很是苦恼。 无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满。认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，在没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查最后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。 根据以上资料，回答下列问题：

在进行满意度调查时，该公司原本重点考察工作满意度的( )。A．整体性

B．多维性

C．整体性和多维性的有机结合

D．均衡水平

陈某在满意度调查过程中表达了自己的不满，陈某这种表达对工作不满意的方式属于( )。A．破坏性的和积极的

B．建设性的和积极的

C．破坏性的和消极的

D．建设性的和消极的

陈某后来辞职离开了公司，这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是( )。A．破坏性的和积极的

B．建设性的和积极的

C．破坏性的和消极的

D．建设性的和消极的

该公司绝大多数员工表达不满的方式是( )。A．破坏性的和积极的

B．建设性的和积极的

C．破坏性的和消极的

D．建设性的和消极的

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

根据以上资料，回答下列问题： 李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某为此很是苦恼。 无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。 在进行满意度调查时，该公司原本重点考察工作满意度的（ ）。

A.整体性

B.多维性

C.整体性和多维性的有机结合

D.均衡水平

根据以下资料，回答下列问题：

李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某为此很是苦恼。

无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司，

在进行满意度调查时，该公司原本重点考察工作满意度的（ ）。 查看材料

A.整体性

B.多维性

C.整体性和多维性的有机结合

D.均衡水平

中兴公司为生产汽车配件的国有企业。该公司原执行《工业企业会计制度》(以下简称原制度)，经公司管理层决定，自2004年1月1日起执行《企业会计制度》(以下简称新制度)。

按照国家有关规定，国有企业在执行新制度前，应当进行财产清查。清查过程中发现的财产损失及按照新制度规定预计的损失，在“待处理财产损溢”科目中分别“按照原制度核查的损失”及“按照新制度预计的损失”进行归集。其中，“按照原制度核查的损失”是指按照原制度已确认但尚未处理的损失及有确凿证据表明已经发生的损失(或收益)，按照原制度规定应予确认而未确认的部分；“按照新制度预计的损失”是指按照新制度有关资产减值的规定预计的各项资产减值损失。企业应将执行新制度申请及财产清查的结果等资料报经国有资产监督管理等部门批准，经批准核销的损失按照国家有关规定处理。企业在执行新制度时，应以核销有关损失后的资产、负债金额作为起点。

按上述规定，中兴公司于2003年12月对财产进行了清查。清查过程中，发现以下事项：

(1)公司的存货中包括按订单生产的某特定型号汽车专用齿轮，因在生产过程中对图纸参数输入错误，导致所生产的齿轮全部报废、公司已按设计要求重新生产，并已交付客户。该批报废齿轮的成本为1 800万元，残料价值为600万元，相关损失应按原制度计入“待处理财产损溢”科目，该公司2003年年报中将该批报废产品仍以其成本1 800万元计入存货项目列示。

公司的存货中另有一批原材料，账面价值为2 200万元。因汽车市场更新换代，以该原材料生产的配件组装的汽车整车价格下降，导致该原材料及运用其生产的产成品市场价格下跌。如果将该批原材料加工成产成品，相关产成品的市场价格为3 800万元，产成品的估计销售费用及税金为200万元，将该批原材料加工为产成品需投入的成本为1 600万元。公司2003年年报中将该批原材料的账面价值2 200万元计入存货项目列示。

(2)公司的应收款项共计10 300万元，其中应收账款10000万元(已根据原制度规定按5‰计提了50万元坏账准备)，应向其他方面收取的其他应收款项300万元(未计提坏账准

备)。公司2003年年报中以应收账款10 000万元和其他应收款300万元列示，同时列示了对应收账款已计提的50万元坏账准备。

公司对10 300万元的应收款项按新制度进行分析，发现其中1 200万元的应收账款预计无法收回；其他应收款预计有80%无法收回。

(3)公司的短期投资包括一项账面价值为640万元的股票投资(40万股，每股取得成本

为16元)及一项账面价值为300万元的债券投资。公司2003年年报中列示短期投资940万元。

2003年12月31日，公司短期投资股票的市场价格为每股14元。公司持有的短期债券价格上升至340万元。

按新制度规定，对短期投资应按成本与市价孰低进行期末计量，并按单项投资计提短期投资跌价准备。

(4)公司的固定资产中包括一项于2003年12月停用的机器设备，设备原价为400万元，已计提折旧140万元。因技术进步的影响，以该设备生产的产品市场价格急剧下降。如果将该机器设备出售，出售价款为130万元，另需支付10万元税费；如果用于生产产品，估计可能产生的未来现金流量现值为100万元。公司2003年年报中，对该固定资产分别以其原价400万元及累计折旧140万元计人固定资产及累计折旧项目中列示。

(5)公司的负债中包括一项2000年12月购入商品产生的应付账款400万元，因债权单位已于2002年注销，该部分应付账款已证实确实无法支付。按照原制度规定，企业对于确实无法支付的债务应计入发生当期的营业外收入，但公司对该事项一直未进行会计处理，其2003年年报的应付账款项目中仍包括该400万元。

其他资料：

(1)中兴公司2003年12月31日进行财产清查之前的资产负债表如下：

(2)按照国家有关规定，企业在执行新制度之初，对于财产清查过程中记入“待处理财产损溢”科目的净损失，经批准后转入企业的未分配利润；未分配利润不足冲减的，应依次冲减盈余公积和资本公积；经上述冲减后仍有未冲减的损失，以负数在资产负债表的“未分配利润”项目中反映。

中兴公司在上述财产清查中按照原制度核查的损失以及按照新制度预计的损失，已经有关部门批准冲减相关的所有者权益项目。

除本题中所列情况外，中兴公司其他资产未发生损失或减值，不考虑所得税因素的影响。

要求：

1．分析判断中兴公司在财产清查过程中发现的事项，哪些属于按照原制度核查的损失 (或收益)，哪些属于按照新制度预计的减值损失，分别说明理由并计算每一事项的损失(或收益)金额。

2．计算执行新制度前应核销的损失总额(含按照原制度核查的损失和按照新制度预计的损失)。

3．按照财产清查及核销有关损失后的结果，调整2004年中兴公司在执行新制度时资产负债表有关项目的年初数，填入答题纸第18页资产负债表(简表)“调整后”栏内相关空格中.

某大型汽车销售公司计划2009年年底前在全国增设10个营销分部，拟从现有的销售分公司中选拔一批后备人才，经过业绩考评和主管领导推荐，公司人力资源部已经提出20名侯选人。为了切实保证这次人才选拔质量，公司领导要求，对初选出来的候选人进行一次全国的素质测评，测评内容包括战略管理、团队建设、自我意识、市场意识、领导技能等多项指标。请您为领导技能指标设计一份含A．B、C、D四个等级的评分标准表。(15分)

我国某汽车公司并购了某一发达国家的汽车公司。该发达国家具有发达的金融市场，能够进行所有的传统金融交易和现代金融衍生品交易。该汽车公司并购中的运作行为和并购后的运营模式是：(1)为了补充并购资金的不足，从国内商业银行取得了5年期浮动利率的美元贷款;(2)被并购的公司依然在该发达国家生产原有品牌的汽车，有部分汽车零部件转从我国进口，有部分汽车对我国出口;(3)被并购的公司会将暂时闲置的货币资金在当地进行股票投资。

在从国内商业银行借入浮动利率的美元贷款中，该汽车公司承受的金融风险有( )。

A.信用风险

B.利率风险

C.汇率风险

D.投资风险

被并购的公司对我国出口汽车时，承受的金融风险有( )。A．利率风险

B．汇率风险

C．投资风险

D．国家风险中的主权风险

为了控制从我国进口汽车零部件时的汇率风险，被并购的公司可以采取的方法有( )。A．进行远期外汇交易

B．进行利率期货交易

C．进行货币期货交易

D．进行利率期权交易

为了控制股票投资风险，被并购的公司可以采取的方法是( )。A．进行缺口管理

B．分散投资

C．进行“5C”分析

D．购买股票型投资基金

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请为领导技能指标设计一份含A、B、C、D四个等级的评分标准表。

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请您为领导技能指标设计一份含A、B、C、D四个等级的评分标准表。

波格一瓦纳公司的技能工资制度

波格一瓦纳公司((Borg-Warner) 的汽车零部件工厂的传动链生产线上设有八个岗位：①材料准备岗位;②出厂检验岗位；③产品整理岗位;④检查设备操作岗位;⑤不良品修正岗位;⑥组装岗位;⑦切割机操作岗位；⑧管理岗位。

最初，公司为每个岗位量t了工人，同时实施岗位工资制度，对这些工人按照其所在岗位支付工资。后来，公司改为以技能为基础的工资制度.在该制度下，八个岗位被重新组合，分别对应A、B.C三个技能模块.

技能C：①～⑤中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.

技能B：技能C加上⑥一⑦中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.

技能A：技能B加上⑧所需要的技能。

工人从技能C中的岗位开始干起，一旦通过考核，被认定掌握了技能C中所有岗位的技能，就有资格参加技能B中岗位的培训，当通过考核，被认定掌握了技能B中所有岗位的技能，就有资格参加技能A中岗位的培训。掌握了技能B的工人可以胜任①一⑦的所有任务，掌握了技能A的工人胜任所有①一⑧的任务.工人每掌握一种技能，就能增加一定数额的工资.掌握的技能越多，工资就越多。与最初的岗位工资不同，技能工资与操作岗位无关，例如，一个有技能B资格的工人在技能C范围内的岗位工作仍得到与技能B相当的工资.

资料来源 Milkovich and Newman, "Compensation" ,Sth cii. ,lrwin, 1996 本文有改动.

问答题

31、波格一瓦纳公司如何决定工人的工资?这和以前的岗位工资制度有什么区别?

32、技能工资制度对工人的职责与技能在短期内带来哪些变化?

33、波格一瓦纳公司的技能工资制度对调配劳动力、优化人员配置有哪些作用?