进行职位评价时，因素比较法主要使用于（）

下列职位评价方法中，将职位与评价尺度进行比较的方法有( )。

A．因素比较法

B．分类法

C．要素计点法

D．排序法

E．关键事件法

A.智力条件

B.技能

C.责任

D.身体条件

E.劳动环境条件

公共部门职位评价的方法中，在职位与职位之间进行比较的方法是哪两种()

A.职位排序法

B.职位分类法

C.因素比较法

D.要素计点法

在选择岗位评价方法时，下列说法不准确的是（ ）。

A．参照法中的标准岗位是岗位评价中的最高价值岗位，其他岗位的评价结果不可以逾越这类岗位

B．排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的准确性

C．分类法必须参照标准岗位，才能对同一类岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值

D．因素比较法不关心岗位职责和任职资格，它是根据岗位要素的要求得出岗位价值

E．因素评分法可以避免主观随意性，但是操作起来比较繁琐

咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。

A．排列法

B．分类法

C．因素比较法

D．因素评分法

咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。

A．排列法

B．分类法

C．因素比较法

D．因素评分法

A.从某种意义上说，要素比较法综合了排列法与评分法的特征

B.要素比较法是将工作与工作进行直接的比较

C.在要索比较法中选择的标杆岗位不宜太多

D.要素比较法是对构成工作价值的因素相比较

某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

该方案的薪酬体系属于( )。A．职位薪酬体系

B．绩效薪酬体系

C．技能薪酬体系

D．能力薪酬体系

该方案中，对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是( )。A．市场跟随策略

B．基于成本的策略

C．技能薪酬策略

D．市场领先策略

该方案中的职位评价方法是是( )。A．排序法

B．要素计点法

C．分类法

D．因素比较法

作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是( )。A．降低员工的福利成本

B．使生产部门的团队凝聚力增强

C．降低生产部门对优秀员工的需求

D．促进生产部门提高生产率

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A．因素不是预先确定的，所以对各种工作的评价不够客观

B．评价过程比较复杂，需聘请专家进行，因此成本较高

C．当评价的岗位发生变化时，该方法不易做出调整

D．需要真正的互动，并由进行岗位评价所涉及的各个方面做出决策，因此比较费时

E．不适合用于对管理类和专业技术类工作职位进行评价

在实践中，企业通常采取( )法来对专业岗位进行评价和确定薪酬水平。

A.排序

B.分类

C.市场定价

D.因素比较