平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）

B．顾客角度

C．生产角度

D．内部流程角度

E．学习与成长角度

A.平衡计分卡法

B.杜邦分析法

C.利润计划轮盘

D.模拟模型法

A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

B．客户维度

C．外部流程维度

D．学习与成长维度

A、完善的平衡计分卡管理委员会

B、合理分配战略管理部门的职能

C、规范数据处理传递的流程

D、战略管理渗透到每个员工的日常工作中

A．平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统

B．平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

C．平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统

D．平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

A．平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统

B．平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

C．平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统

D．平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

A.平衡计分卡是在传统业绩评价系统中评价企业的经营业绩，并不是在战略高度评价企业的经 营业绩

B.平衡计分卡是进行战略管理的基础

C.战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准

D.平衡计分卡是一个有效的战略执行系统

B.组织结构

C.企业技术

D.人力资源