作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的（）

A.部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人

B.项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体

单位等等

C.干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度

D.干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

A.干系人职责分配矩阵干B.干系人优先矩阵干C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图

B．项目经理放弃自己的决定

C．高级管理层

D．客户

B．在下一次项目会议上，与干系人讨论成功标准

C．在项目章程中列出所有成功标准

D．选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中

B．向千系人提供更新的报告，并召开每日站会

C．在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图

D．强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会，讨论变更优先级和风险

A. 定期分析工作以决定排除什么事项

B. 明确优先事项

C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动

D. 当出现问题时，责备其他项目相关者

（31）

A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的

B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别

C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略

D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

（31）

A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的

B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别

C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略

D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

A.对所有部门实行标准质量控制过程

B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划

C.实施变更

D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知

A.对所有部门实行标准质量控制过程

B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划

C.实施变更

D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知