在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）

B．干系人提供的完成目标激励资金

C．沟通由产品负责人制定目标

D．团队在回顾会中评审目标

B．邀请这个干系人出席但不参与会议

C．邀请这个干系人参与迭代回顾会议来代替

D．让团队投票决定是否批准这个请求

B．把他带到敏捷教练那边

C．带他看迭代燃尽图

D．带他看产品发布计划

B．敏捷注重客户办商而不是合同谈判--因此我们接受变更

C．与客户进行谈判，放弃-一些和新增需求规模相等的次要的功能

D．推迟组织管理决策

B．通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成

C．重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率

D．让干系人指导该功能的优先顺序

B．自动排除并保留至稍后的项目或增量

C．评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求

D．项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审

B．总结用户故事

C．编写执行概要报告

D．生成一份电梯间简报（非?常简短的报告）

B．尽早持续的交付有价值的软件,提高可视性和频繁适应的机会

C．可以增加对项目的关注度而减少了一些形式化的状态会议,从而加强了对项目当前工作和风险的了解

D．团队在迭代中考虑商业需求和优先级变更相对灵活,从而增加了团队履行承诺的能力

B．带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望

C．一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人

D．支持敏捷项目管理是最好的， 因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人

B对干系人期望的管理和锁定，以防止范围渐变

C对工作环境的管理和促进，使开发者可分配任务给干系人

D处理项目过程中干系人面对的问题