如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队

如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

A．推式沟通

B．交互式沟通

C．项目相关方沟通

D．项目报告

在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是

A、参与性

B、竞争性

C、专注于信息的传递

D、合作性

在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是

A.参与性

B.竞争性

C.专注于信息的传递

D.合作性

最需要谈判技巧的3种项目情景是

a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)

b.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更

c.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

d.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

A.不再才QA经理说话

B.与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员

C.告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法

D.告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人

具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项 目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的？

A．只有他们认识到文化不同是个资源可以充分在国际 项目商业中利用起来

B．来自不同文化的人们具有共同的背景他们可以在没 有不能解决的冲突的情况下相互影响

C．文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目

D．在国际项目商业中竞争中，跨文化能力是个关键的 杠杆

A．使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与

B．与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习

C．为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作

D．将该问题升级上报给高级管理层

你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要

a.根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划

b.转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制

c.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵

d.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

A.挫折感

B.频繁召开会议

C.对项目经理缺乏信任和信心

D.没有效果的会议