A.推式沟通
B.交互式沟通
C.项目相关方沟通
D.项目报告
第2题
A.尽快找该竞争对手,请它不要利用这个信息
B.请买方注意可能发生的风险
C.设法不让买方知道这个信息泄露情况
D.按项目的保密规定处罚该成员
第3题
a.根据当前的资源要求,为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
b.转变为项目化的组织结构,以获得对资源分配的最大限度的控制
c.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
d.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去,创建新的劳动分工
第4题
a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
b.制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
c.启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
d.从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
第5题
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网络
D.电子数据库
第6题
A、参与性
B、竞争性
C、专注于信息的传递
D、合作性
第8题
A.参与性
B.竞争性
C.专注于信息的传递
D.合作性
第9题
A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估;制定 WBS
B、制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更
C、使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更
D、确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队
第10题
A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估 ;制定 WBS
B、制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更
C、使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更
D、确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队
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