一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

A、在没有正式批准的情况下继续执行项目

B、要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

C、更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目

D、通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准，并继续执行项目

一个预期长期实际利率是3%的厂商正在考虑一个投资项目清单，每个项目都需要花费100万美元，这些项目在回收期长短和回收数量上不同，第一个项目将在两年内回收120万美元；第二个项目将在三年内回收125万美元；第三个项目将在四年内回收130万美元。哪个项目值得投资?如果利率是5%，答案有变化吗?(假定价格稳定)

公司投资300万美元于一个项目，该项目的收益为每年100万美元的永续年金。如果该项目净现值为150万美元，那么该项目的折现率R应为多少?

一个预期长期实际利率是3％的厂商正在考虑一个投资项目清单，每个项目都需要花费100万美元，这些项目在回收期长短和回收数量上不同，第一个项目将在两年内回收120万美元；第二个项目将在三年内回收120万美元；第三个项目将在四年内回收130万美元。哪个项目值得投资?如果利率是5％，答案有变化吗?(假定价格稳定。)

?项目经理遭遇到了预算方面的挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准，分解如下： ? ? ? ?20万美元的材料费用支出 ? ? ? ?10万美元的旅行费用支出 ? ? ? ?10万美元的资本折旧 ? ? ? ?项目开始后，新的需求可能产生50,000美元的额外人工费。由于预算有限，项目经理无法为项目获得额外的资金，由于项目工期紧并且不能延期，项目经理应该怎么做？

A.与发起人谈判，以便在继续项目之前获得足够的预算。

B.在继续项目之前，与项目团队达成共识。

C.要求更多的时间来交付项目。

D.把预算短缺作为一项风险，并继续项目。

某项目要建设一条12公里的通道，项目预算为100万美元，预计每个月建设1000米的跑道。高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM）每月向发起人汇报状态。6个月后，已经完成了6000米的通道，且已经支出600,000美元。项目经理应该向项目发起人汇报下列哪一项？

A.该项目的成本绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算。

B.项目的成本绩效指数为0.6，进度绩效指数为1，依照S曲线，项目有可能按时按预算完成。

C.工作进展良好，已经支出了600,000美元，预期将按时完成。

D.工作进展良好，但项目有可能超出预算。没有足够的信息来使用EVM创建预算。

A．关闭所有风险并转到新项目

B．将剩余任务委托给替代资源

C．确保所有项目相关文件均已存档

D．执行项目标杆对照

●李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间、预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时．李工应该采取的第一项措施是(63)。

(63)A．停止原型工作

B．对风险进行量化

C．制定风险缓解计划

D．确定权变措施

● 李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间、预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时．李工应该采取的第一项措施是__（63）__。

（63）A．停止原型工作

B．对风险进行量化

C．制定风险缓解计划

D．确定权变措施

你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？

A.告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。

B.会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。

C.和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。

D.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。