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[单选题]

项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？（）

A.识别成本并计划预算

B.了解预期期望.并将正面影响最大化

C.计划沟通和收集需求

D.计划质量和识别风险

答案

B、了解预期期望.并将正面影响最大化

解析：在项目的早期就识别相关方，并分析他们的利益、期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。随后可以指定一个策略，用来接触每个相关方并确定其参与项目的程度和时机，以便尽可能提高他们的正面影响，降低潜在的负面影响，因此选B。13.1。考点：识别相关方

发布时间：2021-12-12

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更多“项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？（）”相关的问题

第1题

在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()

A、与项目发起人开会，获得反馈

B、启动实施整体变更控制过程

C、对需求执行成本效益分析

D、将该职能经理添加进沟通管理计划

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第2题

一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险?()

A、准备风险应对措施

B、在风险登记册中更新并跟踪该风险

C、调整项目进度计划，包含应急应对措施

D、评估被拒绝监管批准的可能性

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第3题

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，并配备了虚拟的项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合可能会超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定()

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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第4题

某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。

A．人员配备管理计划

B．项目沟通管理计划

C．项目范围说明书

D．项目章程

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第5题

某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(33)。

A．人员配备管理计划

B．项目沟通管理计划

C．项目范围说明书

D．项目章程

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第6题

某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（34）。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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第7题

某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定__(35)__。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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第8题

项目经理获得项目章程的批准，并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容，项目经理下一步应该做什么？

A、创建一份干系人登记册

B、通知干系人

C、更新项目管理计划

D、计划召开项目启动大会

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第9题

你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么？

A.编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险

B.使用定性和定量技术识别和分析风险事件

C.编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误

D.和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论

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第10题

A．重新安排会议，并将项目搁置

B．取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节

C．更新沟通管理计划和相关方登记册

D．与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方

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