在进行培训效果评估，利用无法进行培训效果的反应评估（）

A.访谈法

B.电话调查法

C.心得报告法

D.综合座谈法

A.访谈法

B.电话调查法

C.心得报告法

D.综合座谈法

A、学习效果评价

B、培训效果反应评价

C、行为影响效果评价

D、绩效影响效果评价

药物警戒的最终目标是()。

A、合理、安全地使用药品

B、早期发现药品不良反应

C、对已上市药品进行风险效益评价和交流

D、发现已知药品的不良反应的增长趋势

E、对患者进行培训、教育，并及时反馈相关信息

A．利用工作时间从事第二职业或与工作无关的事宜，影响正常工作秩序，情节严重的，经多次批评教育仍不改正的。

B．培训、选拔、评估、考核、考试期间，徇私舞弊、考试作 弊者。

C．当班期间饮酒或酒后上岗造成不良后果的。

D．违反分公司相关规定，越级上报情况，越级反应问题，造成不良后果，情节较轻者

勤业家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了自己的具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并能同时取得效益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了严格培训。为了能够达到目标，公司召开了一次会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在规定时间内按照要求完成。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。

根据以上案例，回答51~55题。

51、各个区的经理们召开会议，对每个团队进行任务分配，然后各团队对每个人进行具体的分工，这属于反馈环中的()部分。

A、评估工作绩效

B、对工作进行计划和确认

C、监督、控制和支持

D、其他都不是

52、从案例上可以看出，勤业公司在任务分解时使用了()。

A、WBS

B、SMART原则

C、PEST法

D、5W1H法

53、面对任务执行中出现的问题，经理们应该积极提供支持，下面不属于提供支持的方法的是()。

A、进行培训

B、分享经验

C、开除业绩差的员工

D、用新的方法训练团队成员

54、年末各个区的经理想对工作情况进行正式的评估，他们可以采取的方法有()。

A、主管领导评估

B、自我评估

C、汇报

D、其他都是

55、要想得到有效的评估，下面事项中最需要注意的是()。

A、设定合理的评估目标

B、进行多次评估

C、让群众参与评估

D、让员工之间互评

A.培训项目或培训活动方案的分析论证

B.起草课程开发方案草案，提交专家论证评估

C.实施并进行跟踪信息反馈

D.不断修订以通过终审

某省每年组织一次孕产妇死亡专家评审会，对全年全省孕产妇死亡原因进行讨论，从中找出死亡病因及反应出的医疗保健．人保健及社会等方面的不足。该省在1995年孕产妇死亡率为56/10万，2004年孕产妇死亡率下降至32/10万。10年中该省孕产妇死亡率下降了A、60%

B、40%

C、30%

D、42.86%

E、50.14%

F、43%

G、50%

提示：分析发现孕产妇死亡的主要原因仍是产后出血，占38%专家们的建议包括A、加强产前与产后出血有关并发症防治

B、接产时常规应用催产素

C、加强产程观察

D、提高孕产妇自我保健意识和技能

E、教会孕妇作胎动计数

F、提高助产技术，展开全面助产技术培训

G、抬头拨露后即在肛门内放置卡孕栓

H、提高孕期保健质量

I、提高接产医师对失血性休克的认识及自救技能

提示：孕产妇因产后出血死亡病例中，子宫收缩乏力者占60%。专家们对此建议正确的有A、胎头拨露时即用缩宫素

B、腹部按摩子宫

C、正确助娩胎盘技术

D、掌握宫腔填塞纱布技术

E、加强产程观察，防止滞产的发生

F、准确测量和评价产后出血量

G、产后正确使用缩宫素

H、如产程2～3小时无进展者即手术结束分娩

I、估计胎儿>=4000g应手术结束分娩

提示：在产后出血中死亡病例中，10%合并有肝病。为预防产后出血，急救时不正确的处理是A、输右旋糖酐

B、配置血小板

C、输冻干血浆

D、产后出血超过600ml时，应作凝血功能检测，如3P试验

E、输入新鲜血

F、血生化及电解质测定

G、产后出血量达一定程度，如发生DIC早期症状，立即行子宫切除术

H、并发肝功能异常的产妇更应注意产程进展

I、积极处理产程，尽快结束分娩

某企业的绩效考核办法要求每个部门必须把员工按比例分为五个等级，第一年排在第五等的不发年终奖金，第二年还排在第五等的下岗培训，上岗后仍排在第五等，则淘汰下岗。一年一度的考核又来了，财会科的陈科长开始头疼，今年他不知该把谁排在第五等上，每个员工都很尽责，想到科员小张曾迟到2次，请假1次，就把小张排住第五等。大家对这种考核制度非常不满。[2008年真题]

该企业的绩效考核方法为( )。A．排序法

B．配对比较法

C．强制分布法

D．不良事故评估法

关于这种绩效考核方法的陈述，正确的是( )。A．其基本假设是在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在

B．评价结果更为客观且具有良好的反馈功能

C．它可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势

D．当一个部门的员工都非常优秀时，这种方法就有失公平

从考核的导向来看，这种考核方法是以员工的( )为导向的。A．特征

B．态度

C．发展

D．工作行为

若要改进该企业的绩效考核有效性，可以使用的绩效考核方法有( )。A．文献分析法

B．目标管理法

C．不良事故评估法

D．行为锚定法

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！