组织编写工程质量评估报告，是的岗位职责（）

在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责是：( )。

A．负责编制项目质量计划，并组织实施

B．按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C．对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D．确定工程咨询成果质量评价的标准

E．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责错误的是（ ）。

A．负责编制项目质量计划，并组织实施

B．按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C．对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D．确定工程咨询成果质量评价的标准

E．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：①监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划，的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见下图)，并委托给总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则；②监理通知单；③分包单位资质材料；④费用索赔报告及审批；⑤质量评估报告。

问题：

指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。

写出上图中①～④项工作的正确步骤。

指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。

写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：①监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤（见图12-1），并委托给总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则；②监理通知单；③分包单位资质材料；④费用索赔报告及审批；⑤质量评估报告。

【问题】

1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

2．写出上图中①～④项工作的正确步骤。

3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。

4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

A．总监理工程师代表

B．专业监理工程师

C．总监理工程师

D．监理工程师

A．总监理工程师

B．专业监理工程师

C．监理员

D．安全员

A．总监理工程师

B．总监代表

C．专业监理工程师

D．监理员

A. 接受客户对二手车交易的咨询，引导客户合法交易

B. 负责检查二手车交易的各项证件

C. 负责收集二手车鉴定估价的政策法规资料、车辆技术资料和市场价格信息资料

D. 负责报告鉴定估价结果，与客户商定确认评估价格

A．负责工程材料的采购、验收、堆放等工作

B．负责上级主管部门授权的材料招标采购，进行市场价格调查，掌握市场材料价格信息

C．负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理

D．负责项目部季度验工材料成本管理，建立材料消耗台账，做好季度验工的材料成本分析工作

E．负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、维护、回收工作

A．总监理工程师

B．专业监理工程师

C．监理员

D．安全员