某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：①监理合同签订后的30天内

某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，单价为180元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：

（1）开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；

（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；

（3）当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0．9（或1．1）；

（4）每月签发付款最低金额为15万元；

（5）工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。

承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见表5-3。

【问题】

1．工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预付款为多少?

2．每月工程量价款为多少?应签证的工程款为多少?应签发的付款凭证金额为多少?

招标决定将施工承包合同授予施工单位C．在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。

【问题】

1．通常对于设计变更，监理工程师应注意哪些问题?

2．针对上述设计变更情况，写出监理单位的处理程序。

程建设标准强制性条文》（建标[2000]234号文）的规定，进行爆破作业施工，在施工中由于承包商所使用炸药、雷管等存在质量问题，出现瞎炮事故并造成了人员伤亡。此外，该隧洞处于高地应力区的脆硬完整岩体中，岩体形成很高的初始应力，承包商在开挖前的实测和试验工作深度不够，岩体开挖后能量高度集中，岩块产生突发性脆性破裂、飞散，发生了施工安全事故。

【问题】

1．根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院[2003]第393号令）的规定，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。试问，按该条例的规定，专职安全生产管理人员的责任是什么?该人员配备办法由什么部门制定?

2．根据该条例（国务院[2003]第393号令），试说明施工承包单位及其主要负责人、项目负责人应对本单位的安全生产工作负有什么责任?

3．如果施工单位的主要负责人和项目负责人违反《建设工程安全生产管理条例》的规定，未履行安全生产管理职责，应负什么法律责任?

工程质量、工程造价、工程进度进行控制。双方拟定设计方案竞赛、设计招标和设计各阶段的监理任务时，业主方提出了初步的委托意见：

（1）编制设计方案竞赛文件。

（2）发布设计竞赛公告。

（3）对参赛单位进行资格审查。

（4）组织对参赛设计方案的评审。

（5）决定工程设计方案。

（6）编制设计招标文件。

（7）对投标单位进行资格审查。

（8）协助业主选择设计单位。

（9）签订工程设计合同，协助起草合同。

（10）工程设计合同实施过程中的管理。

【问题】

1．写出建设工程监理的实施程序。

2．写出建设工程监理的实施原则。

3．针对业主方提出的初步委托，指出不妥当的意见，说明理由。

4．监理工程师在进行工程进度控制时，其主要任务有哪些方面?

施工单位的报价单（部分）如表17—1所示。工程施工到第4周末时进行进度检查，发生了如下事件。

事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

事件4：施工中发现地下文物，导致D工作未能开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

【问题】

1．根据第4周末的检查结果，在图17—1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?

3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?

4．事件3中C工作发生的费用如何结算?

5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?

个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表3—1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图3—1所示。

在施工过程中发生如下事件。

事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。

事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位认为，施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。

事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3．41%。

事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数如表3—2所示。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。

【问题】

1．事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。

2．指出事件2中施工单位说法的正确和错误之处，分别说明理由。

3．事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。

4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）。

合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15%；工程进度款按月结算：保留金总额为合同价的3%，按每月进度款（含工程变更和索赔费用）的10%扣留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利润率5%，综合计税系数3．41%；发生窝工时，按人员窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿。工程实施过程中发生下列事件：

事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人员窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。

事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。

事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。

事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款（含工程变更和索赔费用）见表9—1。

【问题】

1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿（计算结果保留两位小数）?说明理由。

2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿?说明理由。

3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求?说明理由。

4．该工程保留金总额为多少?依据表9—1，该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?

质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。

施工过程中，发生以下事件。

事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。

事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。

【问题】

1．施工单位对工程进行分包应满足哪些条件?其分包的做法有何不妥?说明理由。

2．事件1中，施工单位提出索赔的程序是否正确?说明理由。建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立?说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担?说明理由。

3．事件2中，门窗安装单位提出索赔的程序是否正确?说明理由。其索赔的理由是否成立?说明理由。

总进度计划如图12—2所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排，且匀速施工。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是：已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表12—2。

事件3：施工总进度计划调整后，工作1按期开工。施工合同约定，工作1需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，1工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

【问题】

1．事件I中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。

2．指出图12-2所示施工总进度计划的关键线路和总工期。

3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元?计划调整后工作1的总时差和自由时差为多少天?

4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。