A.400,5000
B.400,1000
C.500,5000
D.500,10000
第7题
某建筑工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同,工期4个月。有关工程价款条款如下:
(1)分项工程清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项2 300m3,乙项3 200m3,清单报价中甲项综合单价为180元/m3,乙项综合单价为160元/m3。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加(或减少)10%以上时,应进行调价,超出部分其单价调价系数为0.9 (1.08)。
(2)措施项目清单中含有模板及其支撑等6个项目,总费用18万元,该项费用均一次性包死,不得调价。
(3)其他项目清单中仅含零星工作费一项,费用为3万元,实际施工中,该零星工作项目和数量未发生变化。
(4)规费综合费率3.32%,税金3.47%。
有关付款条款如下:
(1)材料预付款为分项工程合同价的20%,于开工前支付,在最后两个月平均扣除。
(2)措施项目费于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。
(3)零星工作费于最后一个月结算。
(4)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留质量保证金。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如下表所示。
(1)该工程预计合同总价为多少?材料预付款是多少?首次支付措施项目费是多少?
(2)每月分项工程量价款是多少?承包商每月应得工程款是多少?
第8题
A.施工中遇到不利物质条件,承包商可提出现场签证
B.施工中遇到法律法规变化,承包商可提出现场签证
C.承包商被要求完成合同以外的零星项目,可提出现场签证
D.施工中合同工程内容与发包人要求不一致时,承包商可提出现场签证
E.现场签证工作完成7天后,承包人按现场签证内容计算价款,确认后作为增加合同价款
第10题
A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程。合同工期10个月,工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后,积极进行施工前的准备工作,精心编制主要设备的施工方案。施工过程中发生了下列事件:
事件1:项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司。将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司,上报A公司总部后,均遭到总部的否定。
事件2:在一单件重量50t的设备部件吊装时,原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案,根据起重机实际站位和性能,起重机最佳位置可起吊55t,索吊具由原方案3t减少至2t。
事件3:施工后,因业主提供的主要设备晚到,延误工期5d,A公司人工、机具等直接经济损失5万元;因遭遇大暴雨引起洪水灾害,延误工期1od;设备吊装时,因吊装方案变更延误工期2d,A公司增加费用2万元;因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元,延误工期4d(以上工期延误均发生在施工关键线路上)。
问题
1.A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容?
2.分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。
3.验算事件2吊装方案,并说明是否可行。
4.根据事件3,计算A公司可向业主索赔的费用和工期。
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