项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏（）

项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。

A.进度活动

B.活动之间的某种依赖关系

C.活动问的路径分支

D.活动间的路径会聚

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是

A 分解的越细越好因为工作很复杂。

B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。

C 工作包分解到1000小时。

D 工作包分解到80小时。

 

项目式组织结构的缺点包括（ ）。

A.项目团队内部不容易沟通

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目管理层次相对复杂

D.项目的发展空间容易受到限制

在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。

A．项目团队成员有后顾之忧

B．项目管理权力难以平衡

C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D．项目信息回路比较复杂

E．容易出现指令矛盾的状况

当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）

A．有关的队员

B．项目经理

C．项目所有人或发起人

D．职能经理

A．启动和规划组

B．规划和执行

C．全部过程组

D．启动.执行.收尾

在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。

A．项目团队成员有后顾之忧

B．项目管理权力难以平衡

C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D．项目信息回路比较复杂

E．容易出现指令矛盾的状况

在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。

A．项目团队成员有后顾之忧

B．项目管理权力难以平衡

C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D．项目信息回路比较复杂

E．容易出现指令矛盾的状况

在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。

A．项目团队成员在项目后期没有归属感

B．项目管理权力难以平衡

C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D．项目信息回路比较复杂

E．容易出现指令矛盾的状况

A.尽可能小，因为工作复杂

B.尽可能大，因为他打交道的都是专家

C.分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家

D.分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查