根据集团公司绩效考核管理办法，关于绩效考核分级管理说法正确的是（）

四川长虹 从 2006 年开始引入了集睿信用管理系统,保证全公司在任何一个应收账款产生前,都要通过信用管理系统进入审批。除了引入信用管理系统的软件,长虹在应收账款管理上,还采取分级授权的机制。 “ 十万元以下的信用是一线的财务来决定和保证 ” ,从一线财务负责人一直到集团董事会,形成了在应收账款额度上层层分级的一个内部体系。对应收账款的催收长虹的做法是: 要求业务子公司 “ 必须在四个月内完成对应收 账款的收账工作 ” 。对于应收账款,业务子公司什么时间该采取什么措施,长虹内部也有明确规定。譬如一笔应收账款账龄超过 10 天需要电话催收,超过 20 天则需要专人催收,超过一月,经办人员就会被展厅工作进行催收,一般到了 60 天 —— 也就是最长期限的一半,集团总部就会开始启动法律程序。 在长虹 ,业务公司应收账款上的表现也被纳入了集团对子公司总经理的绩效考核中。应收账款属于考核中的关键指标,如果在这方面发生什么严重问题,就有可能在季度考核中被直接亮黄牌,乃至是红牌,而得到两次红牌的总经理,就必须降职、下课。 根据以上资料分析企业应如何应对信用风险?

A．完成目标的，视情况增加兑现比例0.1-1个百分点

B．完成目标的，视情况增加兑现比例0.1-2个百分点

C．未完成目标的，视情况扣减兑现比例0.1-1个百分点

D．未完成目标的，视情况扣减兑现比例0.1-2个百分点

A．总部机关部门

B．事业部（专业公司）和直属单位

C．党组管理的部门（单位）领导班子

D．中石化非控股合资公司

A．质量第一、效益优先

B．市场化、差异化

C．考核分配协同联动

D．效益第一，安全优先

A．总部机关部门

B．事业部（专业公司）和直属单位

C．党组管理的部门（单位）领导班子

D．中石化非控股合资公司

A．科研单位以集团公司工资总额平均增幅为基础，完成各项考核目标的，按平均增幅兑现工资总额

B．科研单位以集团公司工资总额平均增幅为基础，完成各项考核目标且技术创新与转化指标考核排名前列的，再增加1-5个百分点

C．科研单位以集团公司工资总额平均增幅为基础，未完成目标的，每一项视情况扣减兑现比例0.5-1个百分点

D．其他三个选项表述都不正确

A．绩效考核责任书

B．党组领导研究讨论

C．绩效考核主管部门直接确定

D．投票确定

A．费用单位以集团公司工资总额平均增幅为基础，完成各项考核目标的，按平均增幅兑现工资总额

B．费用单位以集团公司工资总额平均增幅为基础，未完成目标的，每一项视情况扣减兑现比例0.1-3个百分点

C．费用单位以集团公司工资总额平均增幅为基础，未完成目标的，每一项视情况扣减兑现比例0.1-1个百分点

D．其他三个选项表述都不正确

A．完成目标的，根据超额幅度和先进程度，增加兑现比例0.1-1个百分点

B．完成目标的，不增加兑现比例

C．未完成目标的，扣减兑现比例0.5-1个百分点

D．未完成目标的，扣减兑现比例0.1-2个百分点

A．绩效考核责任书

B．党组领导研究讨论

C．绩效考核主管部门直接确定

D．投票确定