是制定薪酬管理制度的重要基础（）

某公司成立于1999年，主要业务是生产销售皮鞋，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的管理体系，尤其足薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高．在早期，由于公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资．但随着企业人员的不断增加，只靠过去的老办法显然不行了，其公平性、公正性、对外的竟争性也就更谈不上了。

请问：怎样才能为该企业制定出合理的薪酬管理制度？

以下说法不正确的是( )。

A．战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下做出的一系列薪酬决策

B．薪酬是企业和员工之间的一种心理契约

C．企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件

D．薪酬调查是确定薪酬体系的基础

以下说法正确的是( )。

A．薪酬是企业和员工之间的一种心理契约

B．战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下作出的一系列薪酬决策

C．企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提

D．薪酬调查是决定薪酬体系的基础

某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。

公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。

请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？

某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人。在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱。尚未形成科学的体系。尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔还可以分清楚给谁多少工资。但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵。这样做带有很浓的个人色彩。

经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。

现在，该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?(考点：教材第214～215页)

制定企业薪酬管理制度的基本依据包括（ ）。

薪酬管理制度和福利政策是影响员工工作幸福的重要指标。()

制定企业薪酬管理制度基本依据包括（ ）。

A.薪酬评价

B.岗位评价

C.企业的财力状况

D.岗位分析

E.企业生产经营特点

企业制定薪酬管理制度时，要考虑的基本因素有（ ）。

A.企业经营战略

B.企业价值观

C.生产经营特点

D.劳动生产率

E.财务支付能力