你可以通过下面哪些方法帮助你的公司提高生产率（）

北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统 (APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩

短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为 “安全库存”)，同时去除了生产过程中许多不必要的费用。 向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得

到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和 企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。 目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率

都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。

请回答分析下列问题：

1)准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样?

2)生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么?

北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”)，同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。

请回答分析下列问题：

1)准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样?

案例四： 北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排序系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少了生产延迟。这套系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。 管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员与企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。 目前，该企业的客户群，整体生产率和利润率都有了明显的好转，而员工的旷工情况也明显减少。 ●请分析下列问题： 1．准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？ 2．生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？

A、A.改善生产技术，提高劳动生产率

B、B.尽量加强与原材料供应商的合作关系，确保能采购到充足的质优价廉的原材料

C、C.尽量从事政府大力支持的产业，并争取获得政府的税收优惠和补贴

D、D.没有办法，只能任由市场自由发展

质量控制中的问题总是可以通过员工培训来解决吗?你认为可以使用哪些其他的培训方法和技术来解决该公司的次品率问题?

你在农业生产中如何提高光能利用率?

案例：天宝公司的采购业务

  天宝公司是北京一家机电产品生产企业。从去年开始，公司要求采购部门加强采购管理，以帮助企业降低成本，并提高生产物料的供货及时率。陈星大学毕业以后就进入天宝工作，如今担任采购部门经理已经3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召来一起商量。下面是陈星和小徐的对话。

  陈星：小徐，公司好像对我们的部门工作不太满意哦。

  小徐：那就意味着我们必须加强管理工作了！不知道您打算从哪里人手啊？

  陈星：俗话说，“如果不能评估，就不能管理”。我们采购部门需要建立一套绩效考核指标体系。根据考核结果，一方面能发现存在的问题，另一方面可以找到努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢？

  (小徐从包里拿出了一本《采购与供应管理》的书。)

  小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。

  (陈星和小徐对着书，边商量边选择指标，最终选择的指标如表2第1、2列所示。)

  陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧。

  小徐：好的！但是计算出来了，怎么知道得到的值是好是差呢？

  陈星：听说我们公司竞争对手Y公司采购管理做得不错，我们就和Y公司作比较。哪个绩效指标比他们差，就表明我们需要改进哪个！

  小徐：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下Y公司的这些考核指标的绩效表现吧。

  陈星：辛苦你了！

  (三天后，小徐将公司上半年的有关数据和Y公司的指标绩效交给了陈星，具体数据如表2第3列和表3所示。)

表2　天宝公司采购绩效测量指标与Y公司的采购绩效
评估的绩效	具体测量指标	Y公司采购绩效指标值
价格和成本绩效	当期采购金额与基准采购金额之比	95%
质量绩效	物料质量合格率	99%
效率绩效	采购金额占销售收入的百分比	45%
供应商绩效	供应商准时交货比例	100%

表3　天宝公司上半年的数据
项目	数据	备 注
销售收入	3200万元
实际采购金额	2000万元
基准采购金额	1600万元	以去年12月份最后一次采购价格乘以总采购数量
总采购数量	3000箱
合格数量	2700箱
供应商准时交货数量	2640箱

   结合案例，请回答以下问题：

凯美公司是一家大型机械公司，其产品生产规模逐年扩大，产品的市场占有率逐年提高，公司盈利增长率为10%。其中2019年度实现的净利润为1000万元，分配现金股利450万元。2020年度实现的净利润为1100万元(不考虑计提法定盈余公积金的因素)。2021年度计划增加一条产品生产流水线，所需资金为900万元。公司目标资本结构为权益资金60%，负债资金占40%。该公司可供选择的股利分配政策有剩余股利政策和定率股利政策。你作为一名财务管理人员，请你帮助计算与分析。

A、增加检索词

B、限制文献类型

C、使用逻辑关系运算符“NOT”或“AND”

D、使用更专指的词