经验收不合格的药材由仓库保管员填写《初验不合格物料处理表》，采购部负责退货，原则上一周内退回，最长不超过__天退回（）

阅读下列说明和有关的图，回答问题1至问题4。

【说明】

某制造企业的物料出入库管理的工作流程分别叙述如下。

1．出库工作流程

①领料人提交领料单(每一种物料有一张领料单)；

②仓库保管员根据领料计划单检验该领料单是否有效；

③若经检验没有相应的领料计划，则通知领料人该领料单无效；

④若领料单有效，仓库保管员根据领料单上的物料代码核对是否有足够的库存；

⑤若没有足够的库存，仓库保管员向领料人发缺货单；

⑥若有足够的库存，仓库保管员在领料单上签字，并登记出库单，修改物料主文件中的现有库存数；相应的物料出库，物料清单交领料人。

2．入库工作流程

①采购员提交入库申请单(每一种物料有一张入库申请单)；

②仓库保管员根据采购计划单验收入库申请单；

③若验收发现没有相应的采购计划，则仓库保管员向采购员发无效申请单；

④若验收合格，则仓库保管员向检验员申请物料检验；检验员根据检验结果填写物料检验单。

⑤如果物料或供货方不合格，则向采购员发出退货单；

⑥如果检验合格，则仓库保管员登记入库单，修改物料主文件中的现有库存数，相应的物料入库。

为便于及时了解库存情况、核查出入库情况，该企业决定将上述人工流程由计算机来实现。在设计该系统时，采用了两种方法：结构化方法和面向对象方法。

如图1-12给出了物料出入库系统的数据流图，图中的数据流并没有画全，需要考生填补。图1-13给出了采用面向对象方法所认定出的类。

图1-12中缺少了哪些数据流?请指明每条数据流的名称、起点和终点。

物料质检不合格的退货需要通过库管员填写红字外购入库单。( )

物料的合格与不合格由()负责发放状态标志。

A、仓库负责人

B、QA人员

C、QC人员

D、生产负责人

只限于经批准的人员进入，应当隔离存放的物料或产品有()。

A、合格品

B、不合格产品

C、退货

D、召回的产品

E、待验物料

此题为判断题(对，错)。

A.不收

B.允收

C.拒收

D.签收

此题为判断题(对，错)。

案例分析：某民营企业采购管理问题分析 2019年，张某被聘一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等，统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 该公司整个采购部一共5个人：一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。 经张某的调查研究发现，该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题： （1）各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存，然后直接报采购部，手工填写订单的时候，名称不统一，有的明明是一个产品，却有两个编码，比如同样是5mm的A3钢板，却有5*1700*5010和5*1800*5000两个编码，还有的是两种产品，却使用同一个编码。 （2）采购订单根据手工申请单直接输入，有时候没被批准就采购，会造成采购订单号不连续，不方便统计。而且由于一张手工采购申请上有多个物料，每个物料询价处理的时间又不一定一样，时间一长经常造成遗漏。 （3）货物到了之后才审核订单，因为临时采购的物资单价无法确认，所以手工订单和系统订单并行。 （4）铝合金和铜棒的价格经常发生变化，几乎是一批一个价格，由于公司没有检验设备，只能送到金属研究所检验。来回的周期需要两天，有的时候会发生先出库后入库的现象。因为公司材料核算实行的是移动平均法，所以有的时候会出现材料价格波动过大。 （5）铝合金和铜棒的到货数量与订单数量不符合。因为供应商出货是铝合金按照规定数量铁皮打包，铜棒是定尺整根出货，误差是难免的；而财务要求是分毫不差，采购员嫌麻烦，也经常等到货物来了之后才请郑总审核订单。 （6）因为订单的不准确，采购和库存的数据是相互独立的，各做各的。原材料和辅助材料的采购，在系统内基本处于失控状态--采购订单成了先斩后奏，采购的时候因为材料的不确定性，经常会出现物料短缺或者积压，而且信息的不规范，也容易造成人为的失误。 问题：假如你是张某，请你根据上面实例中的现象和问题，提出你的解决方案。

随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。致力厂2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，致力厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。当库存不足时，仓库报关员要进行物料采购，首先应该()。

A.提出采购申请

B.拟定采购说明

C.提出订购单

D.出具发票