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[主观题]

项目经理整顿团队开发一项新产品,公司的技术专家审查了规范,并对只能在系统测试阶段测试该产品的

新功能表示担忧,因为这可能导致进度和预算延迟。项目经理获知该信息后应该怎么做?

A.审查项目管理计划,对进度和预算延迟加以反映。

B.明确项目的潜在延迟并告知利害关系者。

C.更新项目时间表,使之涵盖潜在延迟。

D.更新风险登记簿,使之包含验收测试和缓解计划。

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更多“项目经理整顿团队开发一项新产品,公司的技术专家审查了规范,并对只能在系统测试阶段测试该产品的”相关的问题

第1题

分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术?

A.成本计划

B.资源管理计划

C.工作说明书

D.工作分解结构

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第2题

项目经理负责一个系统集成项目。执行质量保证需要哪些文件?

A.质量测量指标、工作绩效信息和项目管理计划。

B.项目管理计划、经验教训文件和项目范围说明书。

C.成本绩效基线、项目管理计划和进度绩效指数。

D.项目管理计划,偏差分析和风险登记册。

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第3题

以下哪一项属于执行整体变更控制中配置管理活动的一部分?

A.将项目管理计划与项目的实际绩效对比

B.更新范围管理计划

C.识别和记录产品的功能特征和物理特征

D.验证可交付成果的完整性

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第4题

项目得到了很好的定义。然而,执行组织没有资源来开发项目,希望使用一家提供所有管理服务的机构来合作开发这个项目。项目经理应该使用哪种合同类型?

A.固定总价合同

B.工料合同

C.成本加激励费用合同

D.总价加激励费用合同

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