A.利润
B.生产
C.素质
第2题
①以产品的产生、形成和实现的实施过程为对象
②运用其可以提高企业经济效益
③运用于企业的内部管理
④强调人在质量管理中的作用
⑤开展QC小组活动,且还要满足对外保证要求
⑥强调企业领导在管理中的重要作用
A、①②④⑥
B、①②③⑥
C、①③④⑤⑥
D、①②④⑤⑥
第3题
A、内部审核
B、管理评审
C、QC小组
D、6S
第4题
RT公司是一家中型日用化工企业,生产销售“绿叶”牌系列牙膏,产品全面包括了国内外现有的家用、旅游、保洁、保健等所有品种且连年被国家评为质量信得过产品;目标市场是我国西部的E、N、W3个毗邻省区。经过10余年的努力,RT公司在3省区70%的地级市建立了营销机构,因此近5年间市场占有率一直在10%左右,居同行业企业之首。随着城乡经济和地方文化卫生事业的发展,E、N、W3个省区的牙膏需求逐年上升;根据预测,这种趋势还将长期延续下去。但今年年初的统计研究表明,RT公司去年的年销售收入总额比前年略有增加,市场占有率却下降了1%。经分析,主要原因是国内另一知名企业进入了N省牙膏市场,占领了RT公司原未进入的地级市中的一部分市场份额。为了保有及争取提高在E、N、W3省区的市场占有率,RT公司专门召开了中层以上的管理干部会议,研究相应的对策。经过三天的讨论,大家一致认为应进行组织模式的变革和调整,并相应形成了3种不同的意见:(1)质量是企业的生命,公司应争取产品的质量等级更上一层楼;建立以质量为中心的组织结构模式。即在原财务科、技术科、生产科、销售科的基础上,成立以总经理为首的质量管理小组,下设TQC室,对其它职能科室的绩效评价拥有质量否决权,以进一步提高产品质量来拓展市场。(2)根据产品特点,在保持企业现有质量优势的基础上,构建以市场营销为中心的组织结构。步骤是:撤销原销售科,成立以总经理为首的市场经营部;由该部把经营决策与市场营销的职能结合起来,重点拓展E、N、W3省区中原未进入的地级市的市场。(3)同意以市场营销为中心,但不同意成立市场经营部实行集中式管理;而是建议学习国外经验,分别成立E、N、W3个省的地区事业部,实行分散式经营与管理。
第5题
请你运用所学的应用写作知识,按照秀子老师所讲计划的写作结构,将下列材料理清思路,然后撰写成文,自拟标题。(30分) 要求:目标明确、措施可行、步骤具体;结构完整;采用条文叙述法来写。 本计划纳入2020年xx市自来水总公司工作计划。总公司负责检查、监督、指导实施,各分公司要协同、配合,确保本计划圆满实施。 随着我国经济体制改革的深入和商品经济的发展,企业内部条件和外部经营环境都发生了很大的变化。市场竞争越来越激烈。工程质量在竞争中的地位越来越重要。 由上到下建立好质量保证体系和质量管理制度,把提高工程质量作为一项重要任务,列入各分公司主管、经理及技术人员的工作范围。年终根据产品质量水平分配奖金,执行奖惩办法。 一季度在田坎区潮阳路段铺设一条十八米的给水管道,全面提高我市供水压力和用户用水保证。 成立以技术副经理为首的技改领导小组,主持各项工作,负责提高工程设备质量以及技术改造工作。 三季度继续加大力度改造城区老化的给水管道。 2020年是公司工程质量升级、设备更新换代的重要一年,特制定本计划。 强化工程质量管理意识,进行全员工程质量意识教育,培养工程质量管理骨干,使广大职工提高认识,把工程质量工作落到实处。 企业管理必须以工程质量管理为起点,提高设备质量,增强竞争能力,提高经济效益。 二季度加快高塘给水工程的完善速度,进一步抓好工程质量和工期建设工作。
第6题
A、简单地说,QC小组有组长和组员构成,通常由3-10人组成。
B、小组成员应该按时参加活动,QC小组虽属自愿参加,但一旦加入就应经常参加小组活动,积极发挥自己的聪明才智,群策群力为QC小组活动做贡献。
C、对组长的要求主要是技术方面,同时必须是推行全面质量管理的热心人,是事业心强、责任心强的企业骨干。
D、QC小组活动区别于其他管理活动的一大特点就是必须经过登记注册,只有经过登记注册的QC小组才会得到企业和上级部门的认可。
第8题
A. 全面质量管理
B. 质量保证体系
C. 质量管理小组
D. 班组
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