公司“五个优化”是指（）

构建“五大”体系的重点是按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的（）、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制。

A.规划

B.建设

C.检修

D.运行

构建“五大”体系的重点是（）

A.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面重组优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制

B.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制

C.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、责任明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制

D.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面重组优化，建立集中统一、责任明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制

“十二五”期间，公司特高压工程从实验示范到全面建设，输送容量不断突破，大范围优化配置资源能力大幅提升，特高压的( )得到了全面验证。

A.经济性

B.环境友好性

C.先进性

D.可靠性

下列关于“十二五”时期统筹“引进来”与“走出去”的说法中，错误的是( )。

A、优化结构，鼓励外资投向中东地区

B、引进海外高层次人才和先进技术，鼓励外资企业在华设立研发中心

C、扩大农业国际合作，发展海外工程承包和劳务合作

D、逐步发展我国大型跨国公司和跨国金融机构，提高国际化经营水平

“十二五”时期，我国要优化产业组织结构，提高企业规模经济水平和产业集中度，加快大型企业发展，形成一批（ ）的大公司和企业集团。

A．拥有自主知识产权

B．技术先进

C．主业突出

D．利润率高

E．核心竞争力强

此题为判断题(对，错)。

根据公司相关规定，下列哪种做法是正确的（）

A.严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》和《国家电网公司电力交易机构服务准则》，聘请“三公”调度交易监督员，省级及以上调度交易设立投诉电话，公布投诉电子邮箱。

B.认真执行国家有关规定和调度规程，优化新机并网服务流程，为发电企业提供高效优质的新机并网及转商运服务。

C.健全完善电网企业与发电企业、电网企业与用电客户沟通协调机制，定期召开联席会，加强技术服务，及时协调解决重大技术问题，保障电力可靠有序供应。

D.以上都正确

构建“五大”体系的重点是按照（）的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制。

A.变革组织架构

B.改进工作方法

C.创新管理方式

D.优化业务流程

案例分析题二（本题13分）

某公司按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求，建立并实施本公司的内部控制制度。该公司为此召开了董事会全体会议，就内部控制相关重大问题形成决议。摘要如下：

（1）控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是要切实做到经营管理合法合规、资产安全，严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动，确保公司经营管理过程不存在任何风险。

（2）内部环境。内部环境是建立和实施内部控制的基础。会议一致通过了优化内部环境的决议，包括：严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准；调整机构设置和权责分配，做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督；完善人力资源政策，建立优胜劣汰机制，同时注重就业和员工权益保护，认真履行社会责任，加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业，开拓创新和团队协作精神。

（3）风险评估。会议决定成立专门的风险评估机构，围绕内部控制目标，定期或不定期对内部环境、业务流程等进行全面评估，准确识别公司面临的内外部风险，根据风险发生的可能性和影响程度进行排序，采取相应的风险应对策略。

（4）控制活动。会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施：一是实施全面预算管理，将各类业务事项均纳入预算控制；二是将控制措施“嵌入“信息系统中，通过现代化手段实现自动控制；三是完善合同管理制度，所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。

（5）信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度。及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间，企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。

（6）内部监督。会议强调，内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。为此，公司应当强化内部监督制度，由审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制的监督检查，合理保证内部控制目标的实现；审计委员会和内部审计机构在内部监督中发现重大问题，有权直接向董事会和监事会报告。

要求：

根据《企业内部控制基本规范》的要求，分析、判断该公司董事会会议形成的上述决议中有哪些不当之处，并简要说明理由。

试题五（共25分）

阅读以下关于Web应用系统开发的问题，在答题纸上回答问题1至问题3。

A公司承担了某企业应用系统的开发任务，用户要求系统最终应发布到Web上供企业员工企业客户使用。项目组在进行方案论证时，首先肯定了该系统需使用B／S结构，但在系统应采用的底层平台上产生了分歧，一方认为应采用微软.NET平台，一方认为应采用Java企业版平台。经过认真讨论，结合两种平台的特点及项目的实际需求，项目组最终决定采用Java企业版平台作为系统开发运行的基础平台。

【问题1】（9分）

请在以下平台特点(1)～(9)中，选择出.NET平台与Java企业版平台各自具备的优势填入表5-1的(a)～(f)项中，选择出两个平台共有的特点填入表5-1的(g)～(i)项中。

(1) 良好跨平台可移植性支持

(2) 易于部署与配置

(3) 多程序设计语言支持

(4) 良好的Web多层应用开发支持

(5) 丰富的多厂商外部支持

(6) 良好的O/R（对象／关系）映射支持

(7) 针对特定平台的优化支持

(8) 良好的源代码以外的可定制性支持

(9) 良好的Web服务支持

【问题2】（8分）

MVC (Model-View-Controller)模式是Web应用系统开发中常用的一种软件架构模式。请分别针对基于EJB的重量级框架和基于Struts等的轻量级框架，说明MVC模式中的各组件应采用何种构件实现。

项目组在进行需求调研时，发现用户界面部分的变动可能会比较频繁，因此需要降低系统界面与业务逻辑之间的耦合度。MVP(Model-View-Presenter)模式是由MVC模式派生出的一种设计模式，其主要目的是降低MVC模式中模型(Model)与视图(View)的耦合度，请用300字以内文字，从组件耦合度、组件分工及对开发工程化支持等三方面说明MVP模式与MVC模式的主要区别。

【问题3】（8分）

因为系统中大量业务逻辑涉及企业的核心商业数据，为保证系统数据一致性，完善的事务( Transaction)控制是系统实现时必须考虑的重要因素之一。请用200字以内文字说明事务的基本特征，并简单描述EJB规范中提供的两种事务控制的基本方法。