信息系统建设的基本流程中系统分析报告在（形成（）

A．掌握和正确运用计算机

B．组织信息收集并系统化，编制项目手册

C．规定项目报告及各种资料

D．建立项目管理信息系统流程

E．文件档案管理工作

[说明]

某信息系统网络工程建设内容包括网络系统和存储备份系统的采购、安装和调试等工作。监理在项目建设过程中，应适时开展对承建单位提交的测试计划、测试方案、测试记录和测试报告等测试文档的审查工作，同时还要对承建单位测试工作进行抽检。

在承建单位开展网络测试工作过程中，监理要对关键网络设备和关键部件的工作状况、链路的冗余能力、Telnet的控制测试，以及VLAN TRUNK、VPN、FTP、DHCP等功能的测试过程进行监督检查。

请简述在网络设备测试过程中，监理除了对上述已经描述的测试过程进行监督检查外，还需要检查其他哪些测试过程。

[说明]

某市大型电子政务信息系统工程建设总投资额度为4300万元，主要是业务应用系统的建设，承建单位和监理单位通过招标选定。在项目实施过程中，发生了如下事件。

事件1：由于承建单位原因造成正在进行的项目存在质量缺陷，无法按照合同约定的期限完成项目建设。

事件2：在应用系统子项目建设的需求调研过程中，由于建设单位原因造成需求调研工作累计中断7个工作日，使关键路径的实施工作中断。承建单位要求给予工期延长，并且由于延期影响工程总体进度计划，承建单位同时提交了修改后的工：程总体进度计划。监理根据对工程情况的分析，确认承建单位要求延长工期的要求具有合理性，在与承建单位协商确认后，由监理工程师对工程延期申请予以签认。

事件3：在软件开发过程中，对业务系统进行了大量的测试，下面的控制图显示了系统测试最初30周积压的未解决问题的报告数目。

请判断下列对事件1中出现的问题进行责任认定的正确性(填写对或错)。

A．监理单位、承建单位、建设单位共同分担责任

B．监理单位不承担责任

C．属于承建单位违约，承建单位应支付违约金，如造成损失还应支付赔偿金

D．监理单位应承担部分责任，扣除部分监理费用

A.风险管理基本流程与风险管理策略

B.企业内部控制系统建设

C.风险管理组织体系与信息系统

D.全面风险管理总体目标

B程序有控制

C控制有标准

D控制有尺度

监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织结构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：

①工程综合说明。

②设计图纸和技术资料。

③工程量清单。

④施工方案。

⑤主要材料及设备供应方式。

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。

⑦特殊工程的施工要求。

⑧施工项目管理机构。

⑨合同条件等。

为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中各规定监理人员的主要职责如下：

(1)总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质。

②审核签署对外报告。

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。

⑤签发开工令。

(2)监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。

③检查确认工序质量，进行检验。

④签发停工令、复工令。

⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

(3)监理员职责：

①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量。

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

③记好监理日志。

问题

(1)监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

(2)常见的监理组织结构形成有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?

(3)施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?

(4)监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

(5)各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?

监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：

①工程综合说明；

②设计图样和技术资料；

③工程量清单；

④施工方案；

⑤主要材料与设备供应方式；

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；

⑦特殊工程的施工要求；

⑧施工项目管理机构；

⑨合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1．总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质；

②审核签署对外报告；

③负责工程计量，签署原始凭证和支付证书；

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；

⑤签发开工令。

2．专业监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

③检查确认工序质量，进行检验；

④签发停工令、复工令；

⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

3．监理员职责：

①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

③记好监理日志。

问题：

1．监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?

3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

【说明】

某国家级大型信息系统工程建设项目，使用中央财政投资，在完成编写项目建议书、

可行性研究报告、初步设计方案后获得批准。建设单位通过公开招标方式选定某监理单

位承担整个项目全过程监理工作。在项目执行过程中发生了以下几个事件：

[事件1]在某次到货过程中，现场监理工程师发现所到设备与合同清单品牌不符，

经咨询，承建单位解释该批产品为OEM产品。现场监理工程师认为不符合要求，因此

拒绝在到货验收清单上签字。

[事件2】由于新增项目涉及部分新业务，建设单位经过市场调研后，认为市场可以

开展此项业务的单位不多，因此直接将其中某一个预算金额为200万元的新增单项以单

来源的方式采购。

【问题1】（9分）

(1)在事件1中，现场监理工程师的做法是否合理？请说明理由。

(2)请说明监理后续需要开展哪些工作才能符合现场到货要求？

【问题2】（6分）

(l)在事件2中，建设单位直接采用单一来源方式采购是否恰当？请说明理由。

(2)如确需采用单一来源方式，需要履行的审批手续是哪些？

【说明】

某企业信息化项目，主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。某信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。

某子项目的建设情况如下：

(1)项目计划

选择软件，2月1日—3月1日，计划100000元。

选择硬件，2月15日—3月1日，计划80000元。

(2)进度报告

3月1日完成了硬件选择，软件选择工作完成了80%。

(3)财务报告

截止到3月1日，该项目支出了170000元。

根据以上情况，请计算BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。

A.在系统经过试运行以后的约定时间，双方可以进行项目的最终验收工作

B.对于中小型项目，可以将系统测试和最终验收合并进行，并对验收过程加以确认

C.对于信息系统而言，最终验收标志着项目的结束和售后服务的开始

D.项目最终验收合格后，应由承建方项目组撰写验收报告并提请建设方工作主管认可