关键绩效指标体系作为一种系统化的指标体系,包括（)。

A、指标目标系统

B、运行系统

C、考核系统

D、绩效文化系统

B.科学性原则

C.可操作性原则

D.导向性原则

E.系统性原则

OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业中，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。谷歌成立之初便开始采用，近日才曝出。而且谷歌不仅将其发展成为十分精密严谨、完全数值化的内部目标考核制度，更视其为各部门任务协作的重要手段。 在OKR系统下，员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么。员工首先要制定一个目标，然后设定一系列“主要结果”，可以用来衡量是否已经实现目标。目标关键结果的设定要明确，具有可量测性。例如，不能说“想让网站更漂亮”，而是要说“让网站的访问速度提高30%”，或者说“让用户交互提升15%”。 KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是从结果上来考察绩效，不关注过程，一切用指标来说话。 KPI考核的本质是“要我做的事”，OKR考核的本质是“我要做的事”，二者都强调有目标，同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。KPI 的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。 OKR与KPI是两种既不同又有相似之处的绩效评价方法，总结它们的联系与区别，并试着举例分析它们分别适合什么样的公司来使用。

B、业绩制胜原则

C、兼顾业绩和态度原则

D、分级分类评价原则

B企业制定符合本单位实际的隐患排查清单，有助于提高隐患排查的规范化、科学化、常态化水平，落实全员责任

C监管部门按照设定的绩效评估指标进行分析研判，可为差异化监管执法提供依据

D隐患排查治理体系建设是为了建立一套信息系统统计隐患

A、坚持统一原则的基础上，完善差异化、穿透式考核和直通式管理，促进资源优化配置，推动各机构发挥比较优势和提升区域竞争力

B、加强绩效考核“最后一公里”落地，探索零基考核，提升网点考核主体层级，规范考核结果运用

C、加强考核过程管理，建立政策落地效果评估、督导和反馈机制，赋予基层向上评价权

D、建立差异化考核评价体系，总行探索板块化考核，强化分行核心指标的同业比较，加大各级管理人员“能上能下”与任期考核评价结果的关联度。优化MOVA等信息系统

A.尽量使绩效目标明确化，具体化和发展和优化组织能力

B.完善科层管理体制

C.加强绩效管理的制度化、法制化建设

D.建立民主参与机制和建立健全绩效管理信息系统

E.因地制宜地设计绩效指标体系和持续不断的发现问题和改进绩效的机会

A. 供电企业安全监督管理，面对电网系统、设备、人身全方位，涉及基本建设、运行维管、多种经营、信息等安全工作，确保安全、稳定与和谐，确保企业和社会效益最大化的实现。而电力可靠性管理，则是面对电网系统及设施，是实现生产安全管理工作细化的有效方法和手段，在“定性”管理的基础上可实现管理工作的量化

B. 安全监督管理有着一套完整的工作规则和方法体系，可靠性管理的规则和方法也同样自成体系。两者的规则和评价方法虽不相同，但没有冲突和矛盾

C. 国家电网公司在对企业绩效考核中，既有着安全考核指标，同样也有着可靠性的考核指标，只是考核的内容和角度各不相同

D. 安全管理是安全监管部门的事，可靠性管理工作则是生产管理部门的事，两者相互独立没有关系

E. 电力可靠性管理，是安全监督管理工作的补充和细化

A、科学性原则、规范化原则

B、适应性原则、针对性原则

C、目标性原则、低碳化原则

D、超前性原则、可操作性原则