供应商积极性评价指标包括（)。

A.战略一致性

B.财务稳定性

C.交往便利性

D.未来潜力

E.采购价值

A．战略一致性

B．交往的便利性

C．质量的可靠性

D．供应商的反应灵敏度

E．财务的稳定性

A.态度

B.采购价值

C.吸引力

D.配送能力

某承包人承接了一特大桥工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。

为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：

(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；

(2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；

(3)编制工程施工总体进度计划；

(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；

(5)编制工地运输计划；

(6)绘制施工平面布置图；

(7)分析计算技术经济指标；

(8)编写说明书。

同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。

问题

1．解释全面成本管理原则的含义。

2．成本管理的原则是否完整?若不完整，请补充。(注：2004年考过)

3．项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善?若不完善，请补充。

4．关于施工组织设计的步骤是否正确?请说明理由。

5．技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性，如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。

6．项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当?请说明理由。

A.供应商的积极性

B.供应商的市场复杂性

C.供应商的总销售成本额

D.供应商的业务规模大小

A.价值评估方法是一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本

B.价值评估的方法与加权评估法几乎相同，也是把成本作为权重衡量的指标之一

C.通过价值评估的方法，最终所选择授予合同的供应商也许不是价格最低的供应商

D.价值评估主要考核供应商的能力和积极性两个标准的综合结果

A.成本是罪重要的问题

B.有效的深度分析是必要的

C.有必要研究供应商的积极性

D.所需要的评估报价的信息将要相对简单

A. LD

B. ED

C. LD/ED

D. TD～ED间的距离

E. LD～ED间的距离