在绩效面谈中,管理者应该避免负面反馈。（)

简述绩效面谈之前管理者需做的准备。

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

B、绩效反馈面谈

C、绩效监督

D、自我反馈

B、变革的推动者

C、变革的发起者

D、变革的拥护者

B、合作伙伴，辅导员，记录员，诊断专家

C、诊断专家，咨询人员，记录员，辅导员

D、诊断专家，领导者，咨询人员，辅导员

B．同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

C．关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

D．高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通

E．要谨慎选择考核指标

A. 有利于被考评者有明确的努力方向

B. 找出现状与期望之间的差距

C. 为了满足企业绩效管理的各种需要

D. 为了提高组织和员工的绩效

E. 改善组织工作氛围

A.就被评估者的表现达成双方一致的看法

B.发现员工的不足之处，降低他们的工资，提高企业的盈利

C.让员工认识到自己所取得的成果和优点，鼓励他们取得更好地成绩

D.绩效反馈对绩效管理并不能够起到很大的作用，并不能消除过程中产生的矛盾、对立等情况