以下不是政策制定过程中政策方案评估环节的是（）

A、制定评估方案

B、收集和分析评估信息

C、监督政策流程

D、处理评估结果

A．对于证券投资机构来说，一个完善的投资风险管理控制体系是进行证券投资风险管理最基本最核心的要求

B．风险管理委员会通常负责制定市场风险管理的政策和目标，选择具体的风险规避方法，同时对各业务部门的具体操作进行指导，定期检查其执行情况和接受市场风险报告

C．作为真正亲临风险管理一线的战略执行部门，市场风险日常管理机构负责风险的识别、评估、计量、监测分析等多个环节

D．市场风险控制措施的制定与执行，由董事会负责确定避险措施，由市场风险日常管理部门各业务部门执行

某承包人承接了一特大桥工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。

为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：

(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；

(2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；

(3)编制工程施工总体进度计划；

(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；

(5)编制工地运输计划；

(6)绘制施工平面布置图；

(7)分析计算技术经济指标；

(8)编写说明书。

同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。

问题

1．解释全面成本管理原则的含义。

2．成本管理的原则是否完整?若不完整，请补充。(注：2004年考过)

3．项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善?若不完善，请补充。

4．关于施工组织设计的步骤是否正确?请说明理由。

5．技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性，如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。

6．项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当?请说明理由。

B.组织与实施

C.总结与报告

D.搜集信息

A.确立政策目标

B.设计政策方案

C.界定政策问题

D.选择政策方案

A.确定评估对象

B.制订评估方案

C.实施评估

D.撰写评估报告

A. 政策制定

B. 政策执行

C. 政策评估

D. 政策监控

E. 政策终结