与产量有关的时间称为变动提前期，如加工时间，准备时间（）

某产品A对应的产品结构为：产品A包含1个B部件和2个C零件，B部件包含1个E零件和1个F零件，主生产计划，工艺路线文件如表1，2所示，请填写产品A完整的能力计划清单表3(小数点后保留4位数)和能力计划表4(小数点后保留2位数)。 表1 产品A主生产计划 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生产计划 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 表2 产品A工艺路线文件 零件号 工序号 工作 中心 单件 加工时间 生产 准备时间 平均 批量 单件 准备时间 单件 总时间 A 10 30 0.09 0.40 20 0.0200 0.1100 B 10 25 0.06 0.28 40 0.0070 0.0670 C 10 15 0.14 1.60 80 0.0200 0.1600 20 20 0.07 1.10 80 0.0138 0.0838 E 10 10 0.11 0.85 100 0.0085 0.1185 20 15 0.26 0.96 100 0.0096 0.2696 F 10 10 0.11 0.85 80 0.0106 0.1206 表3产品A的能力清单 工作中心 单件加工时间 单件生产准备时间 单件总时间 10 15 20 25 30 合计 表4产品A的能力计划 工作 拖期 周 次 总计 中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 0 25 0 20 0 15 0 10 0 合计 0

课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件 已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC2的单件准备时间。保留1位小数。 表6.4 产品A的工艺路线资料 件号 工序号 工作中心 单件加 工时间 平均 批量 批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据 期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100图6.4 产品A的产品结构 关键工作中心 单件加工时间 单件生产准备时间 单件总时间 WC1 WC2 WC3 WC4 WC5 工作中心 月份 1 2 3 4 5 6 WC1 WC2 WC3 WC4 WC5

课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件 已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC2的单件加工时间。保留1位小数。 表6.4 产品A的工艺路线资料 件号 工序号 工作中心 单件加 工时间 平均 批量 批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据 期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100图6.4 产品A的产品结构 关键工作中心 单件加工时间 单件生产准备时间 单件总时间 WC1 WC2 WC3 WC4 WC5 工作中心 月份 1 2 3 4 5 6 WC1 WC2 WC3 WC4 WC5

课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件 已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC1的单件准备时间。保留1位小数。 表6.4 产品A的工艺路线资料 件号 工序号 工作中心 单件加 工时间 平均 批量 批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据 期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100图6.4 产品A的产品结构 关键工作中心 单件加工时间 单件生产准备时间 单件总时间 WC1 WC2 WC3 WC4 WC5 工作中心 月份 1 2 3 4 5 6 WC1 WC2 WC3 WC4 WC5

课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件 已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC3的3月份粗能力需求计划RCCP。保留1位小数。 表6.4 产品A的工艺路线资料 件号 工序号 工作中心 单件加 工时间 平均 批量 批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据 期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100图6.4 产品A的产品结构 关键工作中心 单件加工时间 单件生产准备时间 单件总时间 WC1 WC2 WC3 WC4 WC5 工作中心 月份 1 2 3 4 5 6 WC1 WC2 WC3 WC4 WC5

(1)20×1年1月2日，A公司从深圳证券交易所购入甲公司股票1000万股，占其表决权资本的1%，对甲公司无控制、共同控制和重大影响。支付款项8000万元，另付交易费用25万元，准备近期出售。20×1年12月31日公允价值为8200万元。

(2)20×1年1月20日，A公司从上海证券交易所购入乙公司股票2000万股，占其表决权资本的2%，对乙公司无控制、共同控制和重大影响。支付款项10000万元，另付交易费用50万元，其目的是准备长期持有。20×1年12月31日公允价值为11000万元。

(3)20×1年2月20日，A公司取得丙公司30%的表决权资本，对丙公司具有重大影响。支付款项60000万元，另付交易费用500万元，其目的是准备长期持有。

(4)20×1年3月20日，A公司取得丁公司60%的表决权资本，对丁公司构成控制。支付款项90000万元，交易费用800万元，其目的是准备长期持有。

(5)20×1年4月20日，A公司购入庚公司的股票，实际支付价款7000万元，另发生相关交易费用20万元。A公司取得乙公司1%股权后，对丙公司的财务和经营政策无控制、共同控制和重大影响。庚公司的股票处于限售期。A公司未将其划分为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。年末公允价值为7500万元。

A公司与上述公司均不存在关联方关系。

要求：

A. 要求：

B. 根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。

A.长期趋势

B.循环趋势

C.不规则变动

D.季节变动

甲工业企业为增值税一般纳税人。期末存货采用成本与可变现净值孰低计量。存货A产品的有关资料如下：2015年发出存货采用全月一次加权平均法结转成本，按单项存货计提跌价准备。该公司2015年年初存货的账面余额中包含A产品200吨，其采购成本为200万元，加工成本为80万元，采购时发生的增值税进项税额为34万元，已计提的存货跌价准备金额为20万元。2015年当期售出A产品150吨。2015年12月31日，该公司对A产品进行检查时发现，库存A产品均无不可撤销合同，其市场销售价格为每吨0.81万元，预计销售每吨A产品还将发生销售费用及相关税金0.01万元。2015年12月31日A产品应计提或冲回的存货跌价准备的金额为（）万元

A．30

B．15

C．25

D．50

第2-4周作业 创业机遇是有窗口期的，如淘宝创业的窗口期是2003-2005年。对某种创业来说，窗口期未到，没有机会；窗口期过了，机会流失。当下是很多种创业的窗口期，非常时尚的“粉丝经济”便位列其中。 围绕着粉丝经济这一主题，结合《第二讲创业机会识别》、《第三讲创业团队组建》《第四讲整合创业资源》的内容，请同学们用三周时间通过网络自学、研讨、交流，探究以下问题： 一、什么是粉丝经济？ 1.定义； 2.重要的概念（如圈粉、涨粉、爆粉、黑粉、水军、自来水、主播、播主……）； 3.现状与趋势； 4. 粉丝经济对自己有何价值？ 二、分析一个成长中的案例 坊间有言：“拥有100个粉丝，你就可以开始发财了。”“橙汁儿很甜”是一位河南本土播主，拥有160万+的粉丝。请研判其小视频（至少30个，尤其要关注被点赞数较高的），尝试分析： 1.播主的优势与资源； 2.播主的表达方式与技巧； 3播主的运营策略或格局（自己研究格局的概念）。 三、分析一个成功的案例 要圈粉甚至爆粉，作品必须：a有趣、好玩；b高品质、高水平；c切中大众的痛点、痒点、酥麻点；d契合自身的优势和资源。这些要求有一个人的作品都达到了，这个人就是李子柒。 李子柒，目前拥有3800万+粉丝，2019年营收1.6亿+。她起于乡野，发于苦难，可望可仿，不一定不可及！ 1.请通过网络介绍深入了解李子柒的成长过程。 2.研判李子柒的作品（至少30个，注意不同风格和主题的作品都涉及到）。 3.总结李子柒作品的特点。 4.分析李子柒的个人优势和拥有的资源。 5.分析李子柒的谋略与格局。 6.用一句话概括“橙汁儿很甜”与李子柒的差距。 7.你会给“橙汁儿很甜”什么样的改进建议？ 四、你如果现在开始当播主，会怎么做？ 1. 你有什么优势和资源？ 2. 选择什么主题和特色？ 3. 怎么定位自己（团队）作品的受众？ 4. 怎么组建自己的团队？ 五、与班内同学合作，拍一个小视频晒晒（选做）。 说明与要求： 1.在学习、研究前四项内容时，要逐项逐条做好笔记，写出自己的心得，字数不限，以清晰显示出自己有所感悟、有所收获为度。（用自己的话去讲。要明白，所有老师都十分反感大篇幅COPY的东西）。 2.心得体会文本提交截止时间为第四周结束3月15日24:00。提交路径另行通知。 3.本次作业因难度和任务量都较大，所以其成绩作为平时成绩的主体，同时也将影响课程总成绩的判定。 4.第五项选做，不计入作业成绩，但会在课程总成绩中酌处。

设当前库存和计划入库量均为零，则部件B的计划订单下达时间为（）。

A. 第10周

B. 第8周

C. 第6周

D. 第5周