企业战略的层次包括哪几个？影响企业战略选择的因素有哪些。

战略层次培训需求分析的主要内容包括( )。

A．预测企业未来的人事变动

B．找出对培训不利的影响因素

C．考虑各种可能改变组织优先权的因素

D．调查并了解员工的工作态度和对企业的满意度

E．找出可能对企业目标产生影响的因素

战略层次的培训需求分析的主要内容包括（）。

A.调查并了解员工对企业的满意度

B.考察可能对企业目标发生影响的因素

C.找出可能对培训有利的各种辅助方法

D.将企业长期目标与短期目标作为一个整体来考察

E.预测企业未来的人事变动和人才结构的发展趋势

选择招聘方式时应注意______方面的影响因素。

  A．选聘人才的层次  B．企业经营特点

  C．企业所处发展阶段  D．企业战略以及文化调整的需要

战略层次的培训需求分析的主要内容包括（ ）。

A.预测企业未来的人事变动

B.找出对培训不利的影响因素

C.考虑各种可能改变组织优先权的因素

D.调查并了解员工的工作态度和满意度

E.找出可能对企业目标产生影响的因素

下列有关技术创新战略特点的说法中错误的是（ ）。

A.局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等，而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用

B.长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响

C.层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划

D.风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误

E.企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性

关于企业组织结构设计，正确的说法是（ ）。

A. 企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素

B. 一般来说，在管理幅度给定的条件下，企业的管理层次应尽可能少

C. 在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比

D. 在直线制组织机构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。

A．公司战略

B．管理层次和管理幅度

C．制度化程度

D．人员素质

根据案例，回答下列各题： 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

根据案例，回答下列各题： 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

根据以下材料，回答题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能