某企业的质量成本构成如下表所示，试分析质量成本 名称 项目 内部损失成本 外部损失成本 预防成本 鉴定成本 质量总成本 金额合计 55 23.6 120 8.8 207.4 占质量成本总额（％） 26.52 11.38 57.86 4.24 100.00

某设备继续使用一年的边际成本如下表所示。现有新设备为60000元，寿命期为16年，年运行费用为2000元，残值为4000元，折现率为10%，试决策是否应对旧设备进行更新?

  

(单位:元) 新设备产量和质量提高增加的收入 2000 旧设备现在售出价 9500 新设备工资节约额 1500 旧设备一年后售出价 8500 新社备维修费用节约额 3000 旧设备继续使用的资产占用金 950 新设备运行成本节约额 4000 旧设备资产折旧费 1000 旧没备运行成本 1500 旧设备的边际成本 13950 旧设备运行成本及损失 12OOO

根据以下材料回答第 84～87 题：

某企业实施质量成本管理，统计2004年度质量成本费用。质量培训费10万元，生产前预评审费用10万元，供应商评价费5万元，外购材料检验费10万元，顾客投诉问题分析返工返修检验费2万元，鉴定费10万元，顾客满意调查费5万元，返工返修的费用50万元，内部质量审核费2万元，内审纠正措施费5万元，顾客退货损失30万元。

第 84 题 该企业鉴定成本费用是（ ）。

某企业实施质量成本管理，统计2008年度质量成本费用，质量培训费20万元，生产前预评审费用10万元，供应商评价费10万元，外购材料检验费20万元，顾客投诉问题分析返工返修检验费5万元，鉴定费20万元，顾客满意调查费10万元，返工返修的费用50万元，内部质量审核费2万元，内部纠正措施费5万元，顾客退货损失50万元。

该企业鉴定成本费用是( )万元。

A．40

B．50

C．52

D．62

某企业实施质量成本管理，统计2009年度质量成本费用：(1) 质量培训费20万元；(2) 生产前预评审费用10万元；(3) 供应商评价费10万元；(4) 外购材料检验费20万元；(5) 顾客投诉问题分析返工返修检验费5万元；(6) 鉴定费20万元；(7) 顾客满意度调查费10万元；(8) 返工返修的费用50万元；(9) 内部质量审核费2万元；(10) 内部纠正措施费5万元；(11) 顾客退货损失50万元。则该企业鉴定成本费用是(  )万元。

  A．62    B．92    C．52    D．110

用塔古奇损失函数法核算隐性质量成本。

  (1)资料：某公司的外部损失成本结构的比例常数k值为400元，产品质量特性为产品的直径，目标直径T为10厘米，所生产的四件产品的质量特性的实际值分别为9.9厘米、10.1厘米、10.2厘米、9.8厘米。

  (2)要求：若产品产量为1000件，用塔古奇损失函数法计算该种产品的全部隐性损失成本。

根据下面内容，回答下列各题： 某企业2012年质量成本核算的部分结果如下：顾客调查费5万元，质量培训费5万元，供应商评价费10万元，外购材料检验费10万元，质量审核费10万元，顾客满意调查费5万元。产品设计鉴定费15万元，返工返修损失费15万元，内审、外审等的纠正措施费5万元，产品售后服务及保修费25万元，停工损失费5万元，投诉费10万元。 该企业的预防成本为（ ）。

A.10万元

B.50万元

C.35万元

D.80万元

根据下面内容，回答下列各题： 某企业2012年质量成本核算的部分结果如下：顾客调查费5万元，质量培训费5万元，供应商评价费10万元，外购材料检验费10万元，质量审核费10万元，顾客满意调查费5万元。产品设计鉴定费15万元，返工返修损失费15万元，内审、外审等的纠正措施费5万元，产品售后服务及保修费25万元，停工损失费5万元，投诉费10万元。 该企业的预防成本为（ ）。

A.10万元

B.50万元

C.35万元

D.80万元

(二) 某企业2012年质量成本核算的部分结果如下：顾客调查费5万元，质量培训费5万元，供应商评价费10万元，外购材料检验费10万元，质量审核费10万元，顾客满意调查费5万元，产品设计鉴定费15万元，返工返修损失费15万元，内审、外审等的纠正措施费5万元，产品售后服务及保修费25万元，停工损失费5万元，投诉费10万元。 该企业的预防成本为( )。

A.10万元

B.50万元

C.35万元

D.80万元

背景

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

(3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是：

1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费；

2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费；

3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费；

4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。

背景材料：

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

问题：

关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?