背景材料：某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方

某项目经理在一次"加强成本管理，控制项目成本"的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：（）关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？

背景

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

(3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是：

1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费；

2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费；

3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费；

4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的？哪些不妥？不妥的请重新归类，逐条回答。

A.负责整个工程的施工安全、进度、质量控制

B.控制施工的成本

C.委托监理单位监理

D.组织和管理分包单位施工

E.组织和委托设计单位设计

背景

某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。

问题

施工成本管理需要哪些步骤？

根据背景材料，作答 53～55 题。

背景材料：

某建筑公司组建蓝天工程项目经理部，负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制订的材料消耗量定额，实施施工成本的全过程管理，并根据工程实际，合理安排施工生产、加强机械调度等，采取各种措施控制成本。

第 53 题 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）。

A.负责整个工程的施工安全、进度、质量控制

B.控制施工的成本

C.委托监理单位监理

D.组织和管理分包单位施工

E.组织和委托设计单位设计

A.加强材料采购成本的管理

B.加强限额发料的管理

C.加强作业人员的技术素质

D.控制施工中材料消耗

E.从量差和价差的方面控制

A.加强材料采购成本的管理

B.加强限额发料的管理

C.强化作业人员的技术素质

D.控制施工中材料消耗

E.从量差和价差的方面控制