无线镜像软件实现方式不成功，可以从（）几个方面进行排查

可行性研究的任务是了解用户的要求及现实的环境，从技术、经济和社会等几个方面进行研究，并从成功和风险两方面来论证软件系统的可行性。主要包括()。

A.经济可行性研究

B.技术可行性研究

C.安全可行性研究

D.法律可行性研究

ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量( ).

a. 系统运行集成化

b. 业务流程合理化

c. 管理改善持续化

d. 绩效监控动态化

判断鲁通卡是否在ETC车道扣款成功，应当从以下哪几方面进行判断()。

A.交易时间

B.交易类型

C.交易金额

D.所属收费站

A、是否能够有效评价学生的学习

B、教学计划的实施是否简单易行

C、是否有利于提高学生的学习效果

D、技术与教学的整合是否合理

题材是作品对生活的选取内容，不同的题材是有区别的，题材的选择和处理是否成功，可以从()这几个方面来考察。

A. 题材的选择是否合理

B. 题材处理是否有深度

C. 题材是否有独特的思路

D. 是否关切社会热点

试述企业成功开发新产品应注意哪几个方面的问题。

一个企业成功实施ERP，必须从哪些方面加以保障?

执行是一个企业获得成功的重要保障，执行主要体现在哪几个方面?

一家生产型公司，在过去几年里取得了飞速发展。高级管理层想在中国扩大市场份额，增加对外出口量。总经理在国内一所高校读EBMA，在这里他第一次了解到平衡计分卡的系统。他请了一家咨询公司向他的高级管理团队介绍平衡计分卡方法，并在整个公司内实施。咨询顾问先向高级管理层做了演示，然后帮助他们一起讨论公司的战略并设定公司目标。他们应用平衡计分卡首先设定了公司的战略目标、指标、目标值和行动方案。公司目标然后再按照纵向或横向联盟落实到下一层部门。部门之间确定它们互相合作的关系，并拫据部门之间相互的齐望，将有关指标结合到部门的平衡计分卡中。这时再开始设定个人目标，并制定能力发展计划。他们运用平衡计分卡战略绩效管理软件定期对绩效进行跟踪。通过把绩效和浮动薪资计划有机结合起来，员工的积极性得到很大提高。整个管理流程从战略逐渐转化为关键任务。业务流程经过了分析和重新设计，并且改进设计方案也得到了实施。工作描述放在最后修改，这时战略已经明确，流程也重新设计过。基本工资也根据市场变化加以调整，但是调整的幅度影响不是很大，因为浮动薪资使经理和员工只要改进绩效就有机会赚取更多。最终公司实现了战略目标，经理和员工的薪水和福利也获得了提高。

分析这个案例中有几个关键的成功要素？