公司为了提高员工工作的积极性而制定了薪酬激励制度，个别员工为了获得奖励而实施了舞弊行为，舞弊三角模型中与薪酬激励制度最相关的组成部分是（）

W 寿险公司人力资源部门通过员工满意度调查发现， 员工们对以下几个方面具有比较明显的意见; 第一，公司的薪酬调整不及时， 结果经常导致薪酬尤其是关键职位上的员工的薪酬比竞争对手要低， 这种情况使得一部分员工存在离职倾向; 第二， 尽管公司在薪酬体系中设立了绩效工资项目， 但由于公司对员工的绩效考核不到位， 实际结果仍然是干与不干差别不大， 干好干坏差别不大， 员工的工作积极性不足; 第三， 有些员工表示， 当前的薪酬水平与其他寿险公司相比尽管有时候略低， 但问题也不是很大， 真正让他们感到不满的是自己的工作似乎并没有得到领导的足够认可， 同时缺乏在组织内部取得进步以及职业发展的机会; 第四，公司实行薪酬保密制度， 不允许员工之间交流薪酬信息， 这导致很多员工包括薪酬水平确实较高的员工并不认为公司支付给自己的薪酬相对于其他员工而言是公平的。

关于W寿险公司暴露出的第二种情况， 正确的说法是( )。

①. 这种情况表明在W寿险公司的绩效奖励计划没有起到激励员工的作用

②. 这种情况表明在W寿险公司的薪酬体系中不应该设立绩效工资

③. W寿险公司应当重新检讨自己的绩效管理体系

④. W寿险公司应当加大绩效工资在薪酬中所占的比重

A. ①、 ②

B. ①、 ③

C. ②、 ③

D. ③、 ④

【文件四】

类别：电子邮件

来件人：刘侃会绩效薪酬主管

收件人：李炜人力资源部部长

李部长：

最近在公司内部进行的员工满意度调查结果出来了，我着重分析了与绩效和薪酬相关的部分，发现员工普遍对公司的绩效考核制度和薪酬制度不太满意，这部分得分明显低于其他项目。从开放性意见的收集情况来看，主要是当前没有量化的绩效考核体系，员工的考核结果只跟考勤和顾客投诉挂钩，当出现缺勤和顾客投诉的情况，会扣减相应员工的工资，但如果员工表现很好，却没有相应的奖励措施，优秀者和普通者的薪酬没有差别，这种情况如果长期下去，一定会影响员工的工作积极性。我考虑是否可以改进当前的考核激励模式，为每个店每月的营业额定一个基础值，超过这个基础值的部分，可以按一定比例向员工发放奖金。这个想法还不成熟，希望和您讨论一下。

某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来。经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够。于是，准备调整和完善奖金制度使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。

管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时，对( )进行奖励。

A．全体员工

B．经理

C．销售人员

D．先进员工

某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来。经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够。于是，准备调整和完善奖金制度使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。

管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时，对( )进行奖励。

A．全体员工

B．经理

C．销售人员

D．先进员工

某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来。经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够。于是，准备调整和完善奖金制度使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。

管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时，对( )进行奖励。

A．全体员工

B．经理

C．销售人员

D．先进员工

某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来，经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够，于是准备调整和完善奖金制度，使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。

管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对( )进行奖励。

A．全体员工

B．经理

C．销售人员

D．先进员工

某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来，经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够，于是准备调整和完善奖金制度，使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。

管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对( )进行奖励。

A．全体员工

B．经理

C．销售人员

D．先进员工

根据下列条件，回答 98～100 题：

某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来，经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够，于是准备调整和完善奖金制度，使其在绩效与薪酬问建立起密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。

第 98 题 管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对（ ）进行奖励。

A．全体员工

B．经理

C．销售人员

D．先进员工

某大型日用品销售公司为了激励销售人员的积极性，拟在薪酬管理办法中作出规定：如果销售人员连续三年进入公司总销售业绩排名的前10%，公司将出售给员工一定数量的期权，员工只需以市场价的50%购买，持有15年后可行权，执行价格由公司确定。

根据上述情景，请回答一下问题：

(1)该激励方案有哪些优点?(6分)

(2)该激励方案存在哪些问题?(6分)

(3)期权的获取方式有哪几种?(6分)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

实施目标管理要注意的问题有()。

A要有恰当的奖励制度相配合，才能充分提高员工实现目标的积极性

B要注意个人、部门和整个组织目标的整合，使得几个方面的工作能有机地协调为一个整体;这要求管理人员必须具备较高的目标制定和实施控制方面的技能

C心理学的研究表明，对于中等难度的任务，工作效率最高;因此，应该使目标保持在中等难度

D在目标的制定和实施过程中，要吸收员工广泛参与，积极讨论并发表意见，增强参与感。